继任计划体系.ppt

继任计划体系 战略、人员和运营流程是每个企业三大核心管理流程，人员流程帮助在战略和运营流程中建立联系，其关键任务之一就是领导人员的培养和继任。 继任计划(succession planning)，也称“接班人计划”，指通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。 继任计划－普遍存在的问题 继任计划对于公司的重要性 在美国，50～70％的高层管理人员的更替来自组织内部。 在GE，85％的执行人员都是从内部提拔上去的－人才培养是它的长项之一。每年也会为公司的高层管理人员作一次鉴定，分析其今后5年内的升迁、接替问题。 IBM自60年代以来实施了管理者继承计划。实施该计划的目的是“保证高层管理者的素质，为公司遍布世界的所有管理者做好人才准备”。 GE电气家用电器部门总裁拉里.约翰逊于2001年宣布自己将离开GE，前往阿尔伯森担任CEO的时候，公司当天就宣布了他的继任者准备上任，并于同一天宣布了该部门各级人员的相应调动情况。 继任计划体系与整个人力资源系统的连接 继任计划与人员发展计划的联系 继任计划流程蓝图 GE案例-人员流程的运作 GE案例-继任计划工具 IBM案例 Kodak案例 Honeywell案例 * 继任计划概述 企业的三大核心管理流程 战略流程 运营流程 人员流程的关键三大任务 对个人进行深入和准确的评估 培养新的领导层 填充领导输送管道 继任计划