绩效管理体系设计.ppt

业绩合同 ? 业绩合同的基本概念及组成 ? 业绩合同的先期决策 ? 业绩合同的设计决策 ? 业绩合同的实施决策 ? 设计举例 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质，设定工作目标考核难以量化的关键工作领域，作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 检查经理的考核指标是否在下属中得到承担或进一步分解检查同级别员工的标准是否统一 公司战略及业务计划岗位工作职责描述 人力资源部执行 理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定 关键绩效指标选择 工作目标完成效果评价设定 分配权重 检查内部一致性 根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性，受约人影响力大小确定权重 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 关键目标 所需信息 参与人 业绩合同 业绩合同设计流程 管理人员业绩合同的设计原则 目标： 通过业绩合同建立科学的管理机制，并使公司管理人员的利益与股东利益相一致 设计原则 以价值为驱