建筑工程项目管理第二章项目管理组织.ppt

第一、二章总复习 建筑工程项目管理组织 建设工程项目的组织形式（五种） 项目部的主要模式（五种） 项目经理部 风险管理 建造师执业资格制度 练习 1、施工项目管理的主体是（ ）。 A、以施工项目经理为首的项目经理部 B、以甲方项目经理为首的项目经理部 C、总监为首的监理部 D、建设行政管理部门 2、下列属于工作队式项目组织的缺点的是（ ）。 A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C、各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费 D、职能部门的优势无法发挥作用 E、具有不同的专业背景，难免配合不力 练习 3、下列不属于矩阵式项目组织的优点的是（ ）。 A、职责明确，职能专一，关系简单 B、兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D、有利于人才的全面培养 4、矩阵式项目组织适用于（ ）。 A、适用于小型的、专业性较强 B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业 C、大型项目、工期要求紧迫的项目 D、适用于大型经营性企业的工程承包 练习 5、右图为（ ）组织结构模式。 A、职能组织结构 B