第二章建设工程项目管理.doc

建设工程项目管理 建设工程项目管理概述 建设工程项目的组成与分类 建设工程项目的组成 单项工程：有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目 单位工程：建成后不能独立发挥生产能力或效益的建筑物及构筑物；如土建、设备安装、工业管道 分部工程：基础、主体结构等 分项工程：计算工、料及资金消耗的最基本构造要素 建设工程项目的分类 按建设性质划分：新建、扩建、改建、迁建和恢复项目 按投资作用划分：生产性、非生产性建设工程 按项目规模划分：基本建设项目：大型、中型、小型；更新改造项目：限额以上、限额以下 按项目的投资效益划分：竞争性、基础性和公益性 按项目的投资来源划分：政府投资（经营性正府投资和非经营性政府投资）和非政府投资 工程项目建设程序 工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序 投资决策阶段工作内容 编报项目建议书：推荐一个拟建项目，论述建设的必要性、条件的可行性、获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作，并不表明项目非上不可，批准的项目建议书不是项目的最终决策。 编报可行性研究报告：在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。 项目投资决策审批制度 政府投资项目：审批制，一般不再审批开工报告，严格审批初步设计和概算 非政府投资项目： 核准制：目录中核准制 备案制：目录外备案制 实施阶段工作内容 工程设计 工程设计阶段及其内容 初步设计：编制项目总概算，超过可行性研究报告总投资的10%以上，需重新向原审批单位报批可行性报告。 技术设计 施工图设计 施工图设计文件的审查 建设单位将施工图送施工图审查机构对涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查 建设准备 建设准备工作内容 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、通信、道路等接通工作 组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商 准备必要的施工图纸 工程质量监督手续和施工许可证的办理 施工 任何一项永久性工程第一次正式破土开槽日期是开工日期 不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期 铁路、公路、水库等需要进行大量土方、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期为正式开工日期 工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式的开工日期。 分项建设的项目分别按各期工程开工的日期计算 生产准备 项目投产前建设单位的一项重要工作。是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。 招收和培训生产人员； 组织准备； 技术准备；物资准备 交付使用阶段工作内容 竣工验收 竣工验收的范围和标准 工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的 非工业项目符合设计要求，能够正常使用的 竣工验收的准备工作 建设单位准备工作整理技术资料；绘制竣工图；编制竣工决算 竣工验收的程序和组织 竣工验收备案：建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向建设主管部门备案 项目后评价：对比法 效益后评价 过程后评价 建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的概念及知识体系 项目管理的概念 在一定的条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据，管理的目的就是保证项目标的实现。具有针对性、系统性、程序性和科学性。 项目管理知识体系 项目范围管理：项目核准、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制 项目时间管理：活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制 项目成本管理：资源规划、成本估算、成本预算和成本控制 项目质量管理：质量规划、质量保证和质量控制 项目人力资源管理：组织规划、人员招聘和团队建设 项目沟通管理：沟通规划、信息传输、进展报告和管理收尾 项目采购管理：采购规划、询价与招标、供方选择、合同管理和合同收尾 项目风险管理：风险识别、风险评估、风险对策和风险控制 项目综合管理：计划制定、计划实施和综合变更控制 建设工程项目管理的目标和发展趋势 建设工程项目管理目标 建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能。三大目标之间矛盾统一。 建设工程项目管理的发展趋势 项目管理集成化：变自行管理模式为委托项目管理模式 项目管理国际化 项目管理信息化 建设工程项目管理的类型和任务 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理：是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节 工程总承包方项目管理：贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。 设计方项目管理：项目勘察设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段