绩效目标管理与考核办法.doc

XXXXX有限XXXXX MMMMMM管理与中国工程办法（试行） 第一章　总则 第一条　为顺利实现XXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXXX”）项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标，建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据XXXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXX”）《PP和PP项目中国工程办法》（XXXXX企【2PXX】XX号）、《本部XXXXX绩效管理办法》（XXXXX企【XXXX】XX号）、《绩效管理办法》（XXXX企【XXXX】XX号）制定本办法。 第二条　绩效中国工程的用途 （一）绩效中国工程是绩效管理的重要内容。绩效中国工程（以下简称“中国工程”）是指用系统的方法评定测量XXXXX（员工）的工作行为和工作效果。 （二）中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、职级晋升、意见反馈和工作改进。 （三）中国工程的最终目的是改善XXXXX（员工）的工作表现，以达到企业的经营目标，提高年度MMMMMM的完成效果。 （四）通过绩效中国工程，使各XXXXX充分发挥其职能，提高资源使用效率，更好的完成XXXXX的XXXXXX。 第三条　绩效管理坚持以下基本原则： （一）XXXXXXXXX与XXX绩效相统一的原则。绩效中国工程围绕贯彻落实XXX发展规划、XXX年度目标而开展，强调XX绩效对XXXXX发展规划的支撑作用。 （二）坚持年度中国工程与月度中国工程相结合的原则。强化绩效中国工程的过程监控与管理，年度MMMMMM统领月度绩效中国工程工作，月度绩效中国工程保障年度MMMMMM实现。 （三）工作质量与工作效率相并重的原则。对于每一项绩效指标和工作任务的中国工程，既要查质量，还要看效率，促进XXXXX切实转变作风，务实实效，将管理赋予服务之中。 （四）以正向激励为主导，惩罚为辅的原则。坚持以业绩为导向，以绩效指标为目标，加大中国工程奖惩力度，激发员工潜能，促进中国工程评价结果与人员薪酬收入、选拨任用等紧密挂钩。 （五）坚持分级管控。XXXXX对XXXXX领导、XXXXX各XXXXX、XXXXX、GXXXXXG进行绩效中国工程，XXXXX各XXXXX、XXXXX、GXXXXXHHH对其所属各PPP及人员进行绩效中国工程，建立责任层层落实、目标逐级保障的工作机制，确保XXXXXMMMMMM实现。 第四条　结合上级XXXXX下达我XXXXX的MMMMMM以及我XXXXX自身发展的需要来确定年度工作目标，采取层层分解逐级落实。 第五条　本办法适用于XXXXX所属各XXXXX、HHH、HHH及全体员工。 第二章　组织及职责 第六条　XXXXX成立绩效中国工程PPPP，PPPPPP下设绩效中国工程PPP。 第七条　中国工程领导小组是XXXXX绩效管理的权利机构，负责颁布XXXXX《MMMMMM管理与中国工程办法》,确定绩效中国工程目标和审核考定结果，裁定绩效申诉事项等。 第八条　绩效中国工程办公室负责绩效管理日常工作的组织与协调，包括：设计绩效管理框架方案，提出《MMMMMM管理与中国工程办法》，提出绩效中国工程指标要求，对绩效中国工程奖惩提出意见，组织实施绩效过程跟踪，协调绩效中国工程评价工作，组织签订年度MMMMMM合同，受理绩效中国工程申诉等日常工作。 第三章　绩效中国工程指标的设定及评价 第一节 年度绩效中国工程管理 第九条　年度绩效中国工程指标分为上级XXXXX下达的年度绩效指标、XXXXX结合自身发展需要制定的年度工作XXXXX两大类。 第十条　上级XXXXX下达的年度绩效指标是指上级XXXXX与XXXXXWWW签订的年度MMMMMM合同；XXXXX结合自身发展需要制定的年度工作XXXXX是指XXXXXWWW和CCC签订的年度MMMMMM合同、XXXXXCCC和XXXXX签订的年度MMMMMM合同。 第十一条 XXXXX年度绩效工资总额=上级XXXXX核定的年度XXXXX绩效工资总额×上级XXXXX对我XXXXX的年度绩效中国工程得分/GGG分 XXXXX级领导年度绩效奖金=核定的年度绩效工资×XXXXX级领导年度绩效中国工程得分/GGGG分 XXXXX级领导年度绩效中国工程得分=关键指标中国工程得分×GGG%＋要素指标中国工程得分×GGG%＋分管XXXXX指标中国工程得分×GG%+中国工程领导小组奖惩得分－否决指标扣分。 XXXXX年度绩效奖金=核定的XXXXX年度绩效工资总额×XXXXX年度绩效中国工程得分/GGG分 XXXXX年度绩效中国工程得分=〔∑（XXXXX绩效指标中国工程得分）〕×GGGG%+中国工程领导小组奖惩得分－否决指标扣分。 第十二条 年度绩效中国工程评分规则如下： （一）关键指标中国工程得分：是指中国工程期限内所需完成的各项关键指标任务得分的算术平均值，每完成