服饰行业人事制度培训.pptx

终端店铺人员管理分享; 目 录;全球薪酬最低的七在行业中，零售业位居第五。员工流动性大，招工难成为困扰零售业人力资源管理的最大难题。 零售业用工现状： 从业门槛低（学历不限、有无经验均可） 技术含量低 待遇相对较低 造成员工进出公司就像出入自家菜园般随意，今天刚入职，明天一不高兴或者看到其他更好的机会就拍屁股走人，有的甚至不辞而别。有没有？;建立合理的薪酬方案 提供广阔的发展空间 福利是润滑剂 提供免费培训、学习机会 与企业共赢，成为合伙人; 目 录;一、基本情况介绍;1、开店分布图;2、企业发展史;3、总部分工;4、企业的优势;;二、企业文化—理念;二、企业文化—双职业通道;一个崭新行业领导者创立的事业发展平台。 一个崇尚情感的人性化家园。 一个可以不断接受文化熏陶，培养情操，提升品位的工作环境。 一个不断积累营销经验，收获持续上升的荣誉、精神与物质回报的公司。; 目 录;负责总公司、店铺人员管理工作 负责店铺薪酬核算、人员入离职审核、异动审批、劳动合同管理、员 工社保管理等人事工作 负责人员培训需求调查、组织培训实施、开展培训效果评估、培训总 结与提高等工作 负责总部人员招聘、总部考勤薪资核算、日常行政管理 负责IPOS系统维护管理;二、人力资源管理制度;薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬;职务;1、薪资结构;B 绩效指标;B 绩效等级与核算;D 销售业绩提成;日工资＝;2、考勤管理制度;; 目 录;一、人资系统的作用;二、具体操作;注意事项： 见习生月休假统一打“轮休”； 人员离职后出勤登记里不再体现名字； 新后勤建档级别一定填写正确； 当天考勤当天打，从最基本的管理开始； 员工超过3天轮休计事假；店长不能超过6天； ;企业的成长依靠员工的成长来实现，员工的成长依靠企业这个平台。;[ Thank You ! ]