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服饰行业人事制度培训
终端店铺人员管理分享; 目 录;全球薪酬最低的七在行业中,零售业位居第五。员工流动性大,招工难成为困扰零售业人力资源管理的最大难题。
零售业用工现状:
从业门槛低(学历不限、有无经验均可)
技术含量低
待遇相对较低
造成员工进出公司就像出入自家菜园般随意,今天刚入职,明天一不高兴或者看到其他更好的机会就拍屁股走人,有的甚至不辞而别。有没有?;建立合理的薪酬方案
提供广阔的发展空间
福利是润滑剂
提供免费培训、学习机会
与企业共赢,成为合伙人; 目 录;一、基本情况介绍;1、开店分布图;2、企业发展史;3、总部分工;4、企业的优势;;二、企业文化—理念;二、企业文化—双职业通道;一个崭新行业领导者创立的事业发展平台。
一个崇尚情感的人性化家园。
一个可以不断接受文化熏陶,培养情操,提升品位的工作环境。
一个不断积累营销经验,收获持续上升的荣誉、精神与物质回报的公司。; 目 录;负责总公司、店铺人员管理工作
负责店铺薪酬核算、人员入离职审核、异动审批、劳动合同管理、员
工社保管理等人事工作
负责人员培训需求调查、组织培训实施、开展培训效果评估、培训总
结与提高等工作
负责总部人员招聘、总部考勤薪资核算、日常行政管理
负责IPOS系统维护管理;二、人力资源管理制度;薪酬:是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬;职务;1、薪资结构;B 绩效指标;B 绩效等级与核算;D 销售业绩提成;日工资=;2、考勤管理制度;; 目 录;一、人资系统的作用;二、具体操作;注意事项:
见习生月休假统一打“轮休”;
人员离职后出勤登记里不再体现名字;
新后勤建档级别一定填写正确;
当天考勤当天打,从最基本的管理开始;
员工超过3天轮休计事假;店长不能超过6天;
;企业的成长依靠员工的成长来实现,员工的成长依靠企业这个平台。;[ Thank You ! ]
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