精益生产技术(三)～看板生产制概念.ppt

精益生产的现场姿态与改善技术 4、生产作业的设定内容： （1）生产作业的形态： 1、可以不保有频率 低 的产品的在库。 2、频率高的产品生产 周期短，可以灵活地 应付销售地变化。 1、保有A类全种类货店＋1（B类用）产品 货道（存储） 2、A类按照工序内“看板”被摘下的顺 序生产被领取的产品 3、B类按照生产顺序计划生产。 需求频率高和频率低的产品混合 混合生产 （C型） 1、可以不保有频率低 的产品的在库 1、产品的货店按生产的顺序排一列。 2、限制总量的“看板”摘下后进行生产。 3、按照生产计划顺序进行生产。 需求频率低 产品 限制总量的顺序生产 （B型） 1、从接受订货到发货 的交货周期短。 2、可以灵活地应付销 售的变化。 1、保有产品全部种类的货店（存储）。 2、按照工序内“看板”被摘下的顺序生产被 取走的产品。 需求频率高 产品 后补充生产 （A型） 优越性 说 明 需求特征 生产形态 （2）生产的方法： A、单件（一张）生产：按照“工序内看板”被摘下的顺序，1张1张地 生产方法。 B、批量生产：在不能实行1张（单件）生产的工序，以规定每次领