精益信息化咨询调研概念.pptx

中国中钢集团公司精益信息化规划调研诊断报告;目录;集团管理定位诊断综述;;首先，集团总部与各下属单位之间的协作关系与管理职能尚未完全确定;其次，在集团总部各职能部室职责权限之间依然存在交叉重叠，人人有责、人人无责现象;第三，总部对下属单位运行现状的信息收集手段和信息收集范围有限，造成对真实情况的把握易出现不准确，影响决策与运营指导职能的发挥;第四，集团对子公司管理手段单一，管理能力不足，在某种程度上有管理失控的潜在风险;第五，由于管控模式的不清晰，不仅总部的管理职能未能得到有效的发挥，;而且造成总部及各下属单位处于各自为战、一盘散沙状态，;这种现状严重影响和束缚了集团核心能力的培育和整体优势的发挥;目录;业务管理诊断综述;首先，集团的业务发展在意识上过渡依赖政府资源，“等、靠、要”的心态没有完全消除，员工的市场竞争危机感、竞争意识需要加强;其次，集团对下属单位的业务管理范围虽然相对全面，但在管理手段和信息深度分析方面非常薄弱，影响了管理职能的发挥和决策的及时、准确程度;在各下属单位的业务经营运作过程中，缺乏对中钢集团整体资源的整合、利用，造成集团整体优势在业务开拓方面的支撑效益没有发挥;2003年前，下属单位之间业务交叉重叠严重，造成内部恶性竞争，对集团的业务体系运行和资源利用效率带来了极大的影响;第三，目前下属单位迫切需要建立规范化、标准化的业务管理体系，从业务运作过程中加强风