- 7
- 0
- 约1.69万字
- 约 36页
- 2017-06-07 发布于浙江
- 举报
2008年南京大观天地中心MALL项目案例研究报告
大观·天地MALL项目
案例研究报告
目录
第一部分:市场篇 3
一、南京市整体商圈结构 3
二、整体商业市场环境研究 7
三、案例商业环境分析 11
四、竞争项目分析 15
第二部分:项目篇 20
一、项目概况 21
二、项目定位 24
三、业态组合及规划解读 26
四、营销推广分析 29
附录 34
第一部分:市场篇
南京市整体商圈结构
整体商业环境研究
案例商业环境分析
竞争项目分析
一、南京市整体商圈结构
——竞争经营策略、市场开拓的重要条件
商圈,是指商店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围
核心商圈
核心商圈是离商店最近、顾客密度最高的区域,它约占该经济区域顾客总数的45%-60%。
南京市核心商圈是新街口中心商圈,如最早行成雏形的新街口中央商圈区,以“新百”、“东方百货”“中央”、“金陵百货”“金鹰百货”等一批大型百货商店为主体,以及影响力远及周边地区的“苏宁”、家电商场等大型家电专业商场加盟,因而成为消费者购买中高档商品、大件商品首选的商业区。新街口不到1平方公里之地,聚集了近700多家商店,其中超1万平方米的商场就达20多家。目前新街口商圈业态大多数都是综合性大型百货商场为主,日均客流量达三四十万人次,节假日日均最高客流量达60万人
原创力文档

文档评论(0)