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- 2017-06-07 发布于浙江
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2008中心
开福寺项目营销策划报告;市场分析;目录纲要 Contents;1;宏观概况;微观调研;产品定位;产品定位;产品定位;产品定位;产品定位;综合分析;2;项目位置;项目情况;项目价值点分析; 从本项目所在区域的规划来看,随着未来3~5年黄兴北路和新河三角洲两馆一厅的建设,本项目身为老城区中心位置的地位得到体现,物业价值将会有明显提升。
从潜在的竞争对手来看:
项目北边:北辰92亿地王项目,君悦香邸,湘江北上继续销售和推盘.
项目南边:领航·江阁项目将也以一栋单体楼的形式与本项目发生直接竞争.
项目西边:凯乐科技以24798.6万元收购湖南盛长安房地产开发有限公司95%股权和相关资产,拿下原属于湖南省供销储运总公司仓库和办公用地,即将打造未来江景标杆项目。 ;项目SWOT分析;SWOT分析得出的启示;3;功能定位;本案;功能定位;建筑风格定位;风格外观建议;层顶;客户群分析;客户群分析;客户群定位;新一佳超市湖南区总部,诺亚方舟娱乐中心,长沙市排水管理处
交通银行,工商银行,长沙市八中,茶叶厂,新河派出所,各街道办等;我们定位的客户群细分;项目思考:;4;广告策略;揽胜(圣)居;华夏新贵府邸;华夏之星;广告诉求总策略;项目广告诉求策略;项目广告诉求策略;项目广告诉求策略;项目广告诉求策略;广告推广主题;营销执行;;三维营销模式;以现场坐销为基础以动态行销为辅助
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