工作计划201211.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、工作计划制订方法 （2）甘特图法（project ) 2、工作计划制订方法 （3）优先矩阵法 重要 紧急 重要 非紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要 非紧急 非重要 紧急 紧　急 不紧急 重 要 A（碎石型的事务） 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 B（石块型的事务） 发掘新机会 规划 改进产能 建立伙伴关系 防患于未然 不 重 要 C（细沙型的事务） 不速之客的接待 某些信件、文件、电话的处理 某些会议的出席 某些必要而不重要的会议、活动 D（水型的事务） 一些可做可不做的杂事 一些不必要的应酬 有趣的活动 3、制订工作计划步骤 全盘思考设定目标 收集信息掌握事实 状况评估分析事实 创意思考研拟方案 决策分析风险预估 行动计划排除障碍 四、工作计划的制订 3、制订工作计划步骤 全盘思考设定目标 本位思考 个人　　本部门 本团队 换位思考 上司 竞争者 其他部门 客户 合作伙伴 全位思考 公司整体利益 300米 200米 100米 四、工作计划的制订 3、制订工作计划步骤 收集信息掌握事实 描绘全貌，决定影响达成目的要因，依据要因项目，不要疏漏事实