05章人力资源.ppt

护士职业生涯规划基本原则* 个人优势与组织需要结合 长、短期目标结合 稳定与动态结合 动机与方法结合 职业生涯规划及发展步骤*process of career planning and development 立志 个人评估 环境分析 职业定位、确定职业发展途径 设立职业发展目标 确定实现目标的行动计划与措施 效果评价与调整 目标：有效活用人才 把握人才需求动向 实现人尽其才目标 计划性的人才培养 组织和部门需求 目标：追求自我实现 自我评估 未来职位设计 自我启发、自我成长 护士个人需求 护士个人不断成长 医院长久发展 个人发展目标 医院和部门发展目标 护士职业生涯发展目标 护士职业生涯发展规划示意图 谢谢！ * 两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。 * 动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。此外，竞争机制一定要适度。如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。 * 猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 * 根据马斯洛理论，当员工较低层次的需求得到满足之后必然会走向较高层次需求的追求。 * 目前从雇员结构来看，已经慢慢走向多元化，人们越来越注重精神上的享受和自我实现，工作不再是必需的谋生手段。企业能否获得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现价值感的职业生涯。 * * 结合案例分析：选材（规划-招聘）-育才（培训）-用材（人员开发和发展）-晋才（绩效考核）-留才（薪资福利） * 招聘评估：评估获得护理人员的质量和数量，每位招聘人员的工作胜任和工作成功程度。 * * 讲故事：特殊面试—一元钱的硬币决定 * 你无法忍受一成不变、特爱“与众不同”，疯狂迷恋粉红色系的娃娃装……。忍下来，这场面试决定你的一生，暂时把内心里的“粉红狂”收起来，把身上的粉红娃娃、缤纷花朵、绒毛玩具、公主发夹一一取下，乖乖去面试吧！ 你的身材可能非常性感火辣，但在面试时，最好还是包紧一点，以免火辣的身材，蒙蔽了面试官的眼睛，只看见你的身材，没看到你的才华。 * 某公司招聘财务人员，我带着自己的简历赶去。想不到，一个小公司的招聘信息吸引力那么大，两百余名求职者要竞争一个职位。看着身边的求职者洋溢着青春的气息，而且还不乏名校的高才生，我这个早就过了职业黄金年的“小老头”，顿时少了几分底气。 不过，既来之则安之，我不想放弃面前的机会，想和那些小青年竞争一把。接到我简历，再看看我的样子，负责面试的年轻姑娘“噗嗤”一笑，仿佛我已经未战先败了。而那些年轻的求职者个个都踌躇满志，仿佛每个人都是那个两百分之一。 主持面试的人事经理来了，他告诉在场所有的求职者，“你们来到这里，之前的文凭、工作经验都不再重要，你们要展现的是适合这项工作的素养。”很多人只把这当作场面话，我却忍不住为自己加油。这时，公司一位工作人员用拖车为求职者送来四箱矿泉水。给求职者发矿泉水之前，经理问工作人员，“这些水多少钱一瓶，买了多少瓶，总计多少钱。”工作人员回答道，“每瓶一元五角，每箱二十四瓶，共四箱，总共一百四十四元。”经理转而问我们求职者，“矿泉水的账算得有没有问题？” 求职者开始考虑经理的问题，有的还开始扳着指头算起来。这时，我忍不住说话了：“每瓶矿泉水一元五角是零售价，但是四箱九十六瓶该享受批发价。” 后来，我赢得了这次应聘的机会。 一定要充分发挥专业技能 * 是用“那么”，“就是说”、“嗯”等引起下文，或者，在英语的表达中使用太多的“well”，“and”，“y ouknow”“OK”及故作姿态的“yeah”等，不仅有碍于人们的连贯理解，还容易引人生厌 在面试中夹杂英语，眼下已经成为一种时髦，有不少求职者有意使用这种“中英混合”的语言，以表明自己的英语水平。这种自以为聪明的做法，很可能弄巧成拙。 有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一