《认知自我把握未来》.ppt

* 认知自我 把握未来 问题： * 五年后的你， 想成为什么样的人？ 案例： 小王目前这份工作已做了三年，工作得心应手。他知道自己应达到的期望，他的老板很好，同事们都是朋友，生活也很顺利。半年前，小王上班时开始不停地看表。每天下午4:00 开始倒计时成了习惯，一到周三就进入了周五的状态。这样日复一日做着同样的事情，看不到明天，看不到希望。单调的现状了无生趣，小王需要立竿见影的改变！ 那么，又如何改变呢？当然，小王担任目前职位的时间已经很长，足应得到某种晋升…… 哪怕是重新被委任一个内部的肥缺……嗯，至少换个豪华办公室什么的？ * 现实： 多数人不能够很恰当地说出自己的学问深浅，不是估计偏高，就是估计偏低。 多数人不能够完全知道自己的性格趋向，不是强调优点就是强调缺点； 多数人不能够正确说出自己的理想、坚定性、上进心、道德感等等，达到了怎样的高度，不是偏于自傲，就是偏于妄自菲薄； 因此，在人生的历程中，认识自己是十分重要的课题，它使我们能去做最适合自己的事，因而发挥更大的效用。 * 职业规划三部曲： * * 一、认知自我 认知自我——《十万个为什么》 我是谁？ 我从哪里来，又要到哪里去？ 我真正擅长的是什么? 我的优点和缺点是什么？ 我比大多数人做得更好的是什么? 自己被认可或嘉奖的是什么? 我最自豪或最满意的是什么? 我的身边的人如何评价我？ 我在乎的是什么？ 什么会让我感兴趣？ ……………… * 自我分析 心理测试 性格测试 SWOT分析 PEST分析 请教前辈 咨询机构 职业测试 ………… * 我们通常如何认知自我？ 自我分析 个人部分 事业部分 家庭部分 心理分析 生理分析 思维分析 生活品质 家庭关系 家人健康 财富所得 社会阶层 自我实现 认知自我——自我分析 友伴条件 企业条件 社会条件 地区条件 行业条件 环境分析 认知自我——环境分析 金脉 人脉 知脉 ? 金脉：理财、合作、能力条件及职位 ? 知脉：知识、技术、企划及洞察力 ? 人脉：沟通与自我推销 认知自我——关键成就因素分析 发生的领域 问题的难度 组织的配合 家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？ 是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？ 自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？ 认知自我——关键问题分析 社会评价 企业评价 家庭评价 自我评价 才能是否展示 企业发展、社会进步中贡献是否满意 自己的职称、职务是否满意 对职业发展与其它人生活动的关系是否满意 是否能够理解和肯定 是否能够给予支持和帮助 是否有同事的赞赏 是否有上级的肯定和表彰 是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大 是否有工资待遇的提高 是否有社会舆论的支持和好评 是否有社会组织的承认和奖励 认知自我——诊断方法 * 二、职业规划 付出和回报是否成正比？ * 付出 回报 制定阶段规划 * 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划 确定职业类型 * 生活型 挑战型 服务型 稳定型 独立型 创业型 管理型 职能型 职业锚 确定职业目标 想要实现的目标是什么? 为什么想要实现的目标对自己如此重要? 这对自己有什么深刻的情感价值或意义? 通常,是一个五年计划，但可根据自己的需求进行调整。职业目标的个性化非常强,因此没有统一的格式。 例如,一个人可能选择一个非常具体的目标,如“我 35岁时要成为销售总监”; 然而,另一个人的目标相对比较宽泛,可能是“做一个对社会有用的人”。 * 职业目标要遵循SMART法则 具体(Specific):确保自己的目标与某种特定的结果有关; 可衡量(Measurable):必须有可以确定的结束点,实现目标时,能够清楚地知道这点? 可实现(Achievable) :必须合理地完成自己的目标,否则可能使自己受到挫折,伤害自己的自尊心; 相关(Related):各个分目标须与最终要实现的目标相关; 有时间限制(Time Bound):必须设立时间要求,否则可能永远也无法实现目标。 * 缺什么就补什么 自己的学历和资格认证够吗? 需要从现有职位获得晋升吗? 需要获得在特定部门的经验吗? 需要哪些培训？ 需要多少资金？ 时间如何安排？ 必须掌握特定的技能吗? 需要寻求谁的帮助？ * * 三、逐步实施 我知道自己的情况，但我不知道怎么改变？ 我尝试过了，但总是做不到； 我做了，但是收效甚微； 道理我都懂，就是做不到； * 知易行难？ 知难行易？ 分步骤