2010年新沂项目前期中心策划总体思路.ppt

新沂项目前期策划总体思路;;第一部分：大盘思考 第二部分：市场环境解析 第三部分：项目地块分析 第四部分：项目相关定位 第五部分：项目总体开发思路 第六部分：项目启动策略及大一期启动区战略 第七部分：前期总体营销思路;;;项目档次：中高端 总建面积：250万平方米 开发周期：开发五年以上，平均年消化量最少40-60万平方米之间;关键词：现有市场、潜在市场、来访量、达成率 市场容量是进行项目整体大盘操作时首先应该考虑的问题，因为再大的体量最终还得由目标消费市场所消化，目前新沂城市的市场容量特别是中高端产品的市场相对有限。所以项目运作首当其冲应该做到的是充分发掘项目所能达成的市场容量，实现项目的旺销快销。发掘市场容量，扩大目标客群的具体措施包括以下两个方面：;1、提高来访率： □加强整体推广深度、广度以力度 □推广诉求的差异化：产品个性是一个项目区别于其他项目的基本特征 ，也是项目在目前竞争激烈的市场上最终能够夺人眼球的根本所在。个性化的产品需要个性化的宣传推广手法，个性化的宣传手法才能最大程度上吸引项目的竞争目标客群。 2、提高达成率：□提高达成率最根本的措施是加强现场把握，最大限度减少客户流失，缩小客户流失率。;解决问题方向二：扩大/激发潜在市场 ;思考二：产业支持;1、产业----城市发展源动力。 产业是一个城市发展的原动力，失去了产业支撑的城市最终必