创建五型班组 夯实煤矿安全生产基础.pdf

安全生产 III＼ 毽日■一冀中能源峰—峰—集团 IIq=lltl 梧桐庄矿 协，力、 创建 “ 型’’E组 夯实煤矿安全生产基础 文 ／刘晓康 近年来 ．华亭煤业集团公司始终坚持 以科学发展 观为统领 ，大力实施人才强企 、科技兴企 、文化铸企 、 项 目带动和科技兴安战略 ．牢牢把握煤矿安全管理 的新形势 、新要求 ，推行精细化管理 ，不断创新管理体 制 、机制 ，推进 以 “学j』型 、安全型 、效益掣、技能 、和 谐 ”为主要 内容的 “五型”班组建设 ，不断夯实煤矿 安全生产基石：{f．全力推动安全发展 ．促进 r煤炭 主 业综合支力进一步增姒，企、实现了平稳较快发展。 一 、 班组建设 的主要做法 1．创新理念．借鉴学习．打造学习型班组 华亭煤业公司-持用优秀的企业丈化引领企 、 发腮 ．牢同树 “不学习 、何 以立”的学 习理念 ，按照 赛活动．努力提升职工队伍劳动技能 ：不断完善班组 “十什么 、学什么：缺什么 、补什么；练什么、精什么”的 管理机制，增强班组活力：积极创新现场学习方式 、方 基小原则．不断强化班组职丁学习．． 法 ．提高职1一队伍素质 ．特别是新窑煤矿刘金贵班组 一 是营造 良好学习环境 开展 “创建学习型组织， 推行了 “以老带新 、以新帮老”班组职T安全技术帮带 争做知识型员一”活动。坚持把班组职 T个人 自学和 法和 “学习 问法 ”．做到学 中帮 、帮 巾学 ，解决为谁 强制性安全学习培训相结合．不断加强职T对安全知 学 、学什么 、怎样学 的问题 ，建立常态化学 习机制 ，有 识学爿。学习、借鉴 白同周班组管理法 ，全力打造具有 力推进学习型班组建设 ．促进 了安全乍产 华煤特色的白闻周式班组 ：进一步完善基层 队、班 2．靠实责任 ．细化标准 ．打造安全型班组 组学习设施 ．改善职 I学习条件 ，培养职T 良好 的学 一 是加强制度建设 ．在紧密结合推广学习 《白国 习兴趣 周班组管理法》的基础上 ，先后制定完善 《班组安全和 二是不断-f富学习斤法．积极开展手指 口述操作 岗位安全 估制度》等 15项班组管理制度 、44项考核 法 ．不断强化各 岗位 内容描述 ，使职工每做 一什事都 标准和 ll3项岗位 责任制 。形成一切按章操作 ，事事 、 要经过叙述 、确认 、操作 个环节 ，提高 岗位操作技 时时、处处有制度约束 、有标准规范 不断细化和强化 能 将军队管理思想引入煤矿企业管理 ，按照 “十化” 队长 、班 长 、安检 员 、群监员 、瓦检 员职责 ，提 高预 要求 ，推行准军事化管理．狠抓职工行为养成 ； 持开 防、预控 、监督、执行能力 ；坚持公开竞聘和基层提名 展 “每H一题 、每周一课、每月一测 、每季一考 、每年一 推荐卡H结合 ．按照岗位必须具备的 业技能、安全管 评 ”为主要 内容的 “五个一”活动 ，不断强化岗位应知 、 理 、成本理念 、发现 问题 、解决问题 、现场组织 、协i占『I和 应会知识学习：大力开展岗位练兵 、职业技能人赛和 谐 、民主意识等八种能力要求 ．不断完善班组长选拔 小设计 、小革新 、小发明、小改造 、小建c义等 “五小”竞 任用管理 ．严格落实班组长岗位津贴制 ．充分发挥班 中国燥炭工业20170／245 K 将 尾作川 ．不断增姒班 的凝 聚力 、执行 力 产：符项制度 ．在安全 产 ，JI‘先后总结提炼 ‘个 干¨战 l_ ，全而促进班组建i殳 制度化