参与式领导对员工能力及其职业道德的影响——支持性组织氛围的中介作用.pdf

2017年2月 第 1期 第 30卷 总第 175期 参与式领导对员工能力及其职业道德的影响 支持性组织氛围的中介作用 王楠楠 姚盛楠 吴 国滨 陈小燕 (山东大学管理学院，济南 250100) 摘 要 ：基于企业组织氛围的相关理论，通过问卷调查，对704名科技企业员工进行调研，探究参与式领导对于员 工能力及员工职业道德的影响和 内在作用机制。研究结果表明，参与式领导对于支持性组织氛围的形成具有显著 的正向作用；参与式领导通过支持性组织氛围对员工能力及员工职业道德起着间接作用，即支持性组织氛围在参 与式领导与员工能力之间，l,：z．zL参与式领导与员工职业道德之间均具有部分中介作用。 关键词 ：参与式领导；支持性组织氛围；员_x-~gJs；职业道德；中介效应 O 引 言 探讨 中国科技企业 中参与式领导风格对于员工能 力和员工职业道德的影响及其间的作用机理。具 在改革开放的浪潮中，西方的企业文化及管理 体的研究框架见图1。 方式逐渐渗透到中国企业的管理模式中，传统的中 国式企业管理模式也不断变革为先进 的现代化企 业管理…，其中管理者领导方式的变革对企业整体 氛围及员工有着重要影响 。尤其是在科技创新 Et益激烈的今天，科技企业传统的管理模式及资源 配置都面临着越来越多的挑战，企业管理及组织模 图1 研究框架 式在竞争中的作用尤为突出 。 l 相关研究评述和研究假设 管理者的领导对于员工的能力和工作效率都 具有很大的影响，许多企业开始意识到企业 的高效 1．1 参与式领导与组织氛围 经营离不开适宜的领导方式 j。在中国，由于受传 参与式领导是一种鼓励员工参与公司决策、共 统的儒家思想的影响，很多企业都遵循传统、保守 同解决问题的领导方式，管理者通过与员工分享权 的管理方式，因此企业 的领导风格更多的是 由中国 力，使员工具有一定的自主权，激发其 自主创造性， 社会的权力距离决定的 。权力距离是指人们对 增强其决策能力 J。参与式领导在调动员工的工 组织中权力分配不平等情况的接受程度 ，权力距离 作热情、激发其创新活力和工作能力方面具有很强 越高，管理者越趋向专制 。 的推动作用 ，可以有效地提升员工的创造力和工 参与式领导在西方多年的企业管理实践中早 作满意度。而组织氛围指在某种环境 中，员工对一 已获得了普遍的认可。但在中国，参与式领导对员 些事件、活动和程序及可能受到奖励、支持和期望的 工行为，特别是关于科技企业员工能力和职业道德 行为的认知 J。很多研究表 明管理者的领导方式对 两方面影响的研究相对匮乏。中国的科技企业正 组织氛围有着决定性作用，例如：杨春江探讨了高新 处于Et益增长的阶段，是促进中国经济发展的中坚 技术企业部门主管的领导风格与支持性组织氛围之 力量。因此，本文基于企业组织氛 围的相关理论， 间的关系。其研究表明，交易型领导与变革型领导对 基金项 目：山东大学青年学者未来计划—— “项 目管理可持续性研究”(项 目编号：2015WLJH16；项 目负责人：王楠楠)成果之一。 作者简介 ：王楠楠，管理学博士，山东大学管理学院教授、博士生导师，研究方 向：管理科学与工程 ；姚盛楠，山东大学管理学院硕士研究 生，研究方向：管理科学与工程；吴国滨，山东大学管理学院硕士研究生，研究方向：管理科学与工程；陈小燕 ，山东大学管理学院硕士研究生，研 究方 向：管理科学与工程 。