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人力资源供需预测与规划 某公司目前人力资源总量和队伍构成如下：生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，预计未来不变，但是不同类别的职工离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。此外，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员增加10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。另外最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。改公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，销售员除一人是女性外全是男性；中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男性。工程师里只有3个是妇女，蓝领工人中约有11%妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。此外，公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番。 1. 对公司五年内的人力资源供需进行预测2. 列出净需求表3. 编制公司五年内的人力资源规划。 数据分析 一、数据分析：每年人员变动 注： 扩展后人数=现有人数+增加人数 离职后所余人数=现有人数-离职人数 人员净需求=扩展后人数-离职后所余人数 由以上两表数据类推五年后的人员净需求数与下表基本吻合 二、人力资源净需求量表 三、五年内人力资源规划 根据公司五年后发展计划和经营目标，人力资源部门协同各部门制订了公司五年内的人员招聘计划。 具体的招聘计划如下： 生产与维修部门：现有人员825人，计划人员为867人，五年内的离职人数约为66人，还需补充108人 行政部门：现有人员143人，计划人员为161人，五年内的离职人数约为5人，还需补充23人 基层与中层管理部门：现有人员79人，计划人员为79人，五年内的离职人数约为3人，还需补充3人 工程部门：现有人员38人，计划人员为41人，五年内的离职人数约为2人，还需补充5人 销售部门：现有人员23人，计划人员为26人，五年内的离职人数约为1人，还需补充4人 招聘渠道 （以外招为主） 基层员工：张贴广告、本地报纸、当地现场招聘会、网络、校园招聘等； 基层管理人员：网络、报纸、专业论坛等； 高层及专业人员：通过猎头、行业协会、高端论坛等。  招聘人事政策 注:根据当地政策，在招聘过程中优先照顾妇女和下岗职工 本科生： ①待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元，住房补贴200元，社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资为1000元，满半月有住房补贴。 ②试用期3个月 ③签订3年劳动合同 ④考上研究生后协议自动解除 研究生： ①待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元，住房补贴200元，社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资为3000元，满半月有住房补贴。 ②试用期3个月 ③签订不定期劳动合同，员工来去自由 ④考上博士后协议自动解除 妇女和下岗职工： ①待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资2500元，住房补贴200元，社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资为1500元，满半月有住房补贴。 ②试用期3个月 ③签订3年劳动合同 * 注： 扩展后人数=现有人数+增加人数 离职后所余人数=现有人数-离职人数 人员净需求=扩展后人数-离职后所余人数 人力资源净需求量表，将数据表达的更加清晰，便于人力资源部门 在人员招聘过程中做出更好的决策。 *