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* 企业标志 机密 企业标志 * 企业标志 汇总其它公司的人力资源管理模型 Hay的整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位分析 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估 后备干部培养计划 人力资源规划 招聘与选拔 培训与发展 绩效管理体系 薪酬政策和体系 领导力发展 业务流程和组织架构 GTE人力资源模型 为股东创造价值 人力资本最大化 人工成本最小化 业务合作伙伴 (战略支持) 组织健康程度 与竞争能力 技术、素质 和领导能力 低成本提供商 根据业务战略进行人力资源规划 制定有前瞻性的员工队伍解决方案 保证以战略为导向的员工队伍 建立健全世界一流的运作方案/流程 通过流水线式的流程优化产品/服务交付 人才 能力 (符合战略要求的素质) 建设基于绩效的企业文化/组织氛围 组织一体化 （无边界管理） 领导班子 增加人力储备 招聘,同化和保留关系人才 组织更新 潜能开发 减少离职率 。服务流程再造/设计 。组织变革能力: --人员需求/人员重置 --设计矛盾调解措施 --提供强化措施 。关系经营 。人力资源规划 。绩效管理 。员工队伍设计 重视以下元素的企业文化: --结果 --顾客 --开放式交流 有以下特征的组织氛围: --灵活 --清晰 --高标准 外部发展趋势: --最优人力资源实践 --人力资源突破 内部人力资源资料 --员工资料 组织战略 产业趋势 集成技术基础设施 对领导班子进行人力资本投资 领导班子的素质 组织结构鼓励培育企业家行为 财务 客户 运作/营运 战略 结果 组织,团队和 岗位设计 工作流程和 业务系统 企业文化 与价值观 个人与团队 的素质 管理流程 与体系 薪酬体系与 激励机制 领导力 战略目标 Hay的七大杠杆 翰威特人力资源管理模型 明晰企业经营目标、策略与企业文化 人力资源策略与人力资源管理架构设计 * 设计总部与分部的人力资源策略 * 明确总部与分部汇报关系 * 明确总部与分部各自的角色与职责 以绩效为基础的薪酬体系 基本工资体系 短期激励方案 长期激励方案 绩效管理制度 绩效管理技能培训 ( 其中将包含如何 将绩效考核结果与 其他人力资源管理 体系有效链接 ) 电子化的人力资源管理平台 审核当前的工作流程 设计岗位说明书和岗位评估 设计关键绩效考核领域 设计全员性核心能力模型 领导力模型设计、评估与发展 继任人计划 福利制度审核与再设计 招聘流程、工具设计 招聘策略设计 定编策略研讨会 绩效管理体系 绩效考核方案 沟 通 与 知 识 转 移 1 3 2 薪酬管理 经营目标及策略 核心能力 企业要求员工具备 的核心能力和敬业度 人力资源策略 员工的需求： 如何才能确保员工敬业？ 人力 资源 业绩管理 培训发展 人员配置 员工敬业 客户满意 组织管理 企业的财政、运营、客户、学习与创新目标， 以及企业计划如何实施这些目标 为实现目标和建立持久的竞争优势， 企业应擅长于哪些方面 翰威特的人力资源管理 ——“通过人来改善经营结果(IBR)模式” 翰威特人员价值管理 人员价值管理 调研与审核 企业收购与兼并 薪资 人员配置 组织 绩效管理 策略 人力资源策略 人力资源定位 薪酬策略 配置程序 职位文档制订 职业发展计划 招聘技巧 构架重组 可行性研究职位设计 高级经理薪酬 销售人员激励 所有权计划 福利计划 绩效考核领域 绩效管理体系 设计与实施 可行性研究 购并后整合 薪酬福利评估 最佳人力资源 操作方案 吸引、激励、留用人才 企业结构重组与变革 评估 电子化人力资源(eHR) eHR eHR策略 电子化培训方案 电子化招聘方案 电子化业绩管理 “通过人来改善经营结果(IBR)模式” 机构设置 职位描述 汇报关系 维护发展企业组织结构 人员绩效管理 发展人力资源 绩效考评体系设立 绩效考评体系维护 组织各个部门人员考评绩效 薪资体系设立 奖励体系设立 人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规划 职业发展规划 日常事务性管理 人员招聘、激励、保留与离职管理 人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理 策略性 操作性 高频率 低频率 埃森哲人力资源管理四维模型 普华永道人力资源管理模型 人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。 规划与政策 制定年度性的人