第12章 决策方法.pptVIP

第12章 决策方法 第1节 决策方法概述 1、决策方法的分类：(1)-(3) （1）根据学科基础的不同，可以把决策方法分为三类： ①觧析法，如运筹学法、库存论、排队论、网络分析技术等； ②计算机类的仿真技术； ③在社会学、心理学等基础上发展起来的方法，专家决策法、问题分析法、防范分析法等 第1节 决策方法概述 1、决策方法的分类： (1)-(3) （2）根据理性因素在决策中的地位，可以把决策方法分为三类： ①理性决策方法:根据实事,精确计算，寻求最佳方案 ②非理性决策方法：除理性决策以外的其他方法；如渐进决策、政治协调决策等； ③综合性决策方法：用上述两种方法。 第1节 决策方法概述 1、决策方法的分类： (1)-(3) （3）根据决策方法与技术的性质来划分，将决策方法分为定性决策方法和定量决策方法。 第2节 定性决策方法 1、定性决策方法包括：定性决策方法， 也就是通常所说的决策“ 软”方法。 价值分析、头脑风暴法（即专家会议决策法）、德尔菲法、个人判断决策法（个人判断决策法是一种比较主观的决策方法）、可行性分析、超理性分析法等。 第2节 定性决策方法 2、头脑风暴法分为两种基本形式： 直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。 实施头脑风暴法的原则有： （1）“庭外判决”原则。 （2）自由畅想原则。 （3）追求数量原则。 （4）取长补短和改进原则。 第2节 定性决策方法 3、头脑风暴法的缺陷有： （1）头脑风暴法的实施成本比较高. （2）头脑风暴法对参与者的素质有较高的要求。 （3）易受“潮流”思想的影响。 第2节 定性决策方法 4、定量分析方法包括 盈亏平衡分析法、预測分析、回归分析、投入产出分析、模糊分析、决策树分析等。 第2节 定性决策方法 5、德尔菲法是指采用函询的方式咨询专家们的建议，专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来，组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑再次提出意见；经过几轮匿名反馈过程之后，专家意见基本趋于一致，组织者以此得出预测结果的方法。 第2节 定性决策方法 6、德尔菲法的特点包括： (1)-(4) (1）匿名性；匿名性是德尔菲法最重要的特点。 采用函询的方式特征 ①求相关专家的意见，被咨询的专家在彼此互不知晓的情况下 ②发表各自的意见，在完全匿名的情况下交流思想。 第2节 定性决策方法 6、德尔菲法的特点包括： (1)-(4) （2）多次信息反馈； （3）决策结果的统计特性。 （4）德尔菲法是一种费用低、效果好的决策方法，它特别适用于缺乏客观信息时的长期预測和方案评估。 第2节 定性决策方法 7、在使用德尔菲法的时候，要注意以下问题： （1）给专家提供充分的信息，使其能作出准确的判断。 （2） 所问问题应是专家能够答复的问题。 （3）使过程尽可能简化，不要问没有必要的问题。 （4）保证所有专家能从同一角度理解所用方法的意义。 第2节 定性决策方法 8、简述德尔菲法的局限性。 （1）易受主观因素的影响。 （2）缺乏深刻的理论逻辑论证。 （3）方法论的约束较强。 （4）妨碍重大问题的突破。 第2节 定性决策方法 9、模拟决策法：是人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的微观模型，然后运行这个模型，并对各种不同条件下模型运行进行评价和优选，从而为领导决策提供依据的一种决策方法。 第2节 定性决策方法 10、试述模拟决策法的优缺点。 （1）模拟决策法的优点。①-⑥ ① 运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策。 ② 模拟决策法可以指导现实的决策活动。 ③ 模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验。 第2节 定性决策方法 10、试述模拟决策法的优缺点。 （1）模拟决策法的优点。①-⑥ ④ 模拟决策所费的时间较短，可以加快决策的进程。 ⑤ 模拟决策法原理较简单，比较容易为人们所掌握，而且模拟得到的结果也较直观，容易理解。 ⑥ 模拟法实际上是对人们在研究过程中所作的各种假设及得出的结论进行的一种检验和论证，因而有助于人们认识水平的提高。 第2节 定性决策方法 10、试述模拟决策法的优缺点。 （2） 模拟决策法的缺陷。 ①模型的主要目的只是让决策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替决策，因此，它只能指出一定决策的一般性后果，而在实际决策的过程中，仍有许多无法预料的突发问题会出现。 ②模型要提供的是了解而不是最后结论，且极少有一项重要应用能归结为一个简单而完善的模型。 第2节 定性决策方法 11、方案前提分析法：是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。 第2节