品保部工作总结新.pptVIP

熟解公司状况工作规划与实施 1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。 4、品质部管理架构 5、IQC、职责分工及安排 6、物料、成品的编码原则 7、设计对生产工艺流程卡的编辑、对生产作业的指导 8、防静电措施 9、质量意识的培训与宣传 10、推行“5S”管理方式 11、质量月活动的策划, 安排实施 2013年10月工作总结 品质异常： 1.重大品质事件: 0起, 目标为0。 以下数据具不完全统计，具体统计要求如下： 来料存在的问题 1.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。目前公司在初选部分供应商时，没有考虑到供应商的生产能力和品质控制能力，造成现在物料品质质量较差，不良品多，对我司品质造成了极大影响。 2.供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过三批或更多的不良批次， 3. 供应商不了解我司产品或产品品质的要求。 4.缺少同供应商品质部门的沟通，(未建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度，涉及品质管理方面，品质问题控制，倡导品质信息互相交流)，以达到产品品质同步提高，才能降低品质成本，使供需双方互惠互利。