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服装零售终端培训落地困境与对策 培训不能落地的原因探究 学习效果：课堂上很激动 学习效果：老师说的都有道理 培训带来的困惑 工作效果：回去后一动不动 工作效果：不想这样做，我不行，我做不到 工作效果：培训的内容做几天没问题 持续效果：坚持好难 忠诚效果：不学还好，学完就有想法了 提高效果：大家学习学皮了，一听学习就知道是领导要求的，没办法 3 错误的认为培训就是上课。 培训后缺乏学以致用的管理，培训不培训一个样。 培训是培训部门的事，与直接经理没关系。 没有结合企业实际总结出实用的企业培训内容和方法。 不经培训也能上岗。 同一岗位员工素质不同，但没有培训计划。 缺乏针对员工自发、自主学习的有效激励。 服装企业培训管理中的典型问题 4 （1）培训满足企业发展战略的需求 （2）培训满足岗位业绩提升的需求 （3）培训是学习型组织建设的需求 企业培训的三个价值 5 先来认识：学习力 6 对知识掌握的五个层次 7 应用 即我们常说的“听懂了”，对培训课程的内容能够领会 能够掌握基本的应用能力，能够在监督和辅导下，将其在工作中运用 能够在没有监督和辅导的情况下，有效地将所学灵活应用于实际工作，具有较强的举一反三的能力 对知识、技能能够以较高水平熟练运用，有自己的经验体会。能够辅导别人并提供咨询和示范，具有一定的创新能力 在该领域具有值得别人仰视的成就，能够影响别人，是别人渴