第9章主生产计划精品.ppt

9.4 粗能力计划 粗能力计划及其重要性 粗能力计划：主生产计划对关键资源的能力要求。 针对关键工作中心和瓶颈环节进行负荷平衡 作用：将粗能力计划要求和关键资源计划能力比较，找出能力严重超负荷或者不足的期间，然后平衡符合和能力的缺口，确保计划的有效性 帮助企业高层管理人员决定是否应当增加能力，增加那种关键资源的能力以及增加多大能力 粗能力计划用到的几个概念 要求能力：对关键资源的要求 可用能力：100%的生产率运转时的能力 实际能力：长期运行证实的关键资源的实际产出绩效 计划能力：实际能力加计划增加的能力 最大能力：不增加资本支出情况下的关键资源的最大能力，是采取临时措施增加的能力。如增加班次。 粗能力计划的编制 1、识别关键资源 关键资源：经常成为生产瓶颈的设备、生产线、工序、场地、工人、供应商和资金等 特征：经常性的瓶颈环节即经常发生负荷超过生产能力和在制品堵塞的环节 难以外包的工序 交叉工序即多个加工中心的汇集点 中断加工或频繁转换作业造成严重损失的中心 专用工具或磨具制造中心 容易发生质量事故的中心 单一供应商 2、确定关键资源的工时定额 关键资源的工时定额：正常情况下加工标准批量的某种产品族或零件族所需的时间，包括加工时间和作业