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- * - 生 产 计 划 部 - * - 正略钧策管理咨询 Adfaith Management Consulting Inc. 9月份工作总结及10月份工作计划 * 内部文件 生产计划部 目录： 一、九月份主要工作总结 二、九月份工作中存在的问题 三、十月份工作计划 9月计划完成汇总： 2012年9月工作统计 管理内容 任务项次 完成项次 未完成项次 未完成工作说明 备注 生产管理 7 6 油缸计划自动预投 现系统不能实现，只能通过设最小批量，安全库存来解决。容易照成库存积压和计划指导不明确，决定先沿用老方式预投 SAP优化 5 5 人力资源管理 7 7 　 　 8月实际 完成项次 19 18 　 　 1. 现价产值目标达成率: 2. 生产计划合理性： 序号 计划达成目标 (或解决问题点） 完成具体措施 责任人 完成情况总结 1 分析分管产品的装配产能，加工产能，熟悉产品的实际装配和实际加工时间，加强计划的合理性，提升计划编制的能力 1、和生产部门了解，加强实践的认识2、汇总明细统计 1、各计划员 1、从资料来看基本熟悉了分管产品的制造流程 2、对各分厂的最大产能，最短产出周期有了一定的了解 2 计划研讨（外部顾问） 1、与孙老师对现行计划进行了研讨，明确了下一步的工作方向 1、计划部 1、从供需平衡来看，上线以来的工作被认可，目前不是SAP的问题了，