企业持续发展的人力资源管控技巧(一天版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——中国民企人力资源发展模式分析 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——员工激励与人才规划 一个认识—— 绩效决不仅仅是人力资源的工作， 　而是整个企业运营的全部。 事实上，企业就是创造绩效的系统 　和机器！ 人力资源的确在其中起着关键性的作用！ 　　 一、能绩考评概述 中、日、美的概念描述比较 中国：按一定标准，采用科学的方法，对职工德、能、勤、技、绩等进行考察与评价。 日本：由考核者（上司）对被考核者（下属）的职务行为进行观察、记录、评价， 从而更好地培养、开发和使用员工。 美 国 对贡献进行排序 评价程序、规范和方法。 潜力评价。 差异性 科学规范性 前瞻性 绩效考核常犯错误 绩效考核与企业战略的实施脱节 考完就完了，或只运用于浮动工资和奖金 考核工作未与HR其他工作互动结合 考核指标多而全，“稀释”甚至“淹没”了重点 结 论 绩考要解决的是过程、行为和结果的问题，而非单纯结果问题。 因此，绩效考核必须上升到绩效管理！ 是P-D-C-A循环全部，而非仅仅是CHECK！ 前言——认识人力资源 拨云驱雾 直