总经理的财务管理4.pptVIP

第六讲 怎样建立全面财务管理体系？ 例：成本管理流程 如何保证各种控制措施执行？ 只有体系才是最终保证！ 第七讲 赢在执行 赢在执行！ 算笔小账： （材料２０００＋人工１０００＋折旧费２０００＋水电９００＋其他１０００）＝６９００／１日Ｘ３０＝月２０７０００Ｘ１２＝２４８４０００Ｘ１０年＝２千四百万！ 有思路方法+执行=成功+效益！ 成本管理，立即见效！ 做不做得到？ 值不值得做！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《总经理的财务管理》 讲师： 康军祥 1、业务体系 27 个子系统均应建立起来！ 怎样构建全面、现代化财务管理体系？ 第一步 2、功能体系 重新规划设计： 预测、预算、核算、控制、分析、考核、评价7大功能 切实应用并尽可能的数据关联！ 第二步 怎样构建全面、现代化财务管理体系？ 1、现代财务管理功能设计 是否应用责任中心-成本性态-标准成本法管理？ 如果应用，认真到什么程度？ 2、财务管理功能规划设计 财务预测 财务预算 财务核算=计算+确认 +财务处理 财务控制 财务考核 财务分析 财务管理支持、决策支持！ 数据自动共享 真正实现下列财务管理功能： 财务预测 财务预算 财务 考核 /分析 财务核算 财务控制 现代财务 3、建立核算体系—夯实基础数据 建立健全15个核算体系 建立、健全基础数据 物料分类、编码 BOM 标准成本