战略规划比较评价.pptVIP

基于宇星公司、三马公司  ——企业战略规划比较评价 第二小组 总体概况比较 宇星公司的整体分析从环境分析到资源分析以及战略出路的寻找相对比较具体落实到各个方面。 三马公司是基于环境分析，对于自身资源实力情况剖析比较粗略，在做中长期发展战略是比较笼统和概括的，基本没有落实到具体的业务单位和职能部门。 行业背景分析 宏观行业分析： 三马是对基于经济、政策与法律等方面的大经济环境的介绍，笼统地概括了外部有利性，缺乏数据支持； 宇星的宏观行业分析是侧重于对单个海盐紧固件市场的发展历史、规模与面临挑战的剖析。 行业背景分析 国内外行业现状与趋势分析: 三马仍然沿用了上述分析模式与方法，具体到紧固件行业，介绍了特定的经济刺激方案下，有利的财政政策和货币政策提供的发展机遇； 宇星详细地进行了国际市场的需求与生产市场介绍以及国内的地域区别分析，并且从投资环境、政治和自然压力等方面展示了行业发展面临的竞争压力，最后还具体陈述了8条与国外先进同类制造业的差距。 企业历程与现状分析 发展历程分析： 三马没有进行企业的发展历程分析。 宇星公司回顾其自成立近30年以来，从乡镇企业转变到私营企业的过程，总结了经验与教训，有助于对今后的规划作出指导。 企业历程与现状分析 企业现状分析： 三马公司对于公司的现状分析主要着眼于组织结构、治理结构、主要经济指标及