愿景型领导对员工建言行为影响的研究组织支持感和挑战型压力评估的作用.pdf

姻管理创新 姻现代管理科学 姻2017年第 期5 愿景型领导对员工建言行为影响的研究院 组织支持感和挑战型压力评估的作用 荫于 坤 刘晓燕 黄又黄 摘要 文章以IT企业为研究对象，探讨组织支持和员工压力评估在愿景型领导与员工建言行为关系间的作用院 。研究首 先发现愿景型领导对员工建言行为的积极影响是通过增加员工的组织支持感来实现的。此外，员工的挑战型压力评估强化 了愿景型领导和组织支持感之间的正向关系，即在员工对压力的积极评估水平较低时，愿景型领导将失去对员工组织支持 感的正向影响。 ： ；组织支持感；挑战型压力评估 关键词 愿景型领导；建言行为 随着近年来企业组织形态逐步转向动态化和非中心 渊Walumbwa Schaubroeck袁2009冤遥因此 我们首先预期员袁 化 工作已经逐渐从上级分配任务下属被动接受的过程 变 工的组织支持感可以正向预测其建言行为袁 袁 遥 成了下属主动探索工作范畴 最大化工作产出的过程 在这袁 遥 而同时 员工对自身组织支持感的评估 以及后续建袁 袁 一过程中 员工的积极主动性对组织越来越重要 而主动为 言行为的可能性 很大程度上要取决于情境因素 其中领袁 遥 袁 袁 组织发展提供有益意见和建议的员工建言行为渊Voice 导风格就是重要的因素之一 愿景型领导积极与下属沟遥 Behavior冤袁是员工积极主动性的典型体现 大量研究已经发 通 通过传递激励人心的愿景来增强员工的工作意义感遥 袁 现愿景型领导渊Visionary Leadership冤袁即能将激励人心的 渊Shamir et al.袁1993冤袁从而让员工超越个人利益 为了组袁 愿景有效传递给下属的领导者 可以提升下属 织的愿景和目标努力工作 周浩 龙立荣 这种跟下 渊Bass袁1985冤袁 渊 尧 袁2012冤遥 的工作动机和绩效渊Baum et al.袁1998冤遥而员工的建言行 属积极沟通的行为形式 以及通过沟通传达的愿景内容袁 袁 为 作为一种重要的员工情境绩效 其水平是否受到愿景型 都可以看作是领导对下属的积极关注和组织资源的供给袁 袁 袁 领导的影响 目前尚未有研究涉及 鉴于此 本文认为需要 可以让员工体会到更多的组织支持感 由此 产生更多的袁 遥 袁 袁 袁 系统地考察愿景型领导与员工建言行为之间的关系 探索 积极建言行为 总体来说 愿景型领导将通过提升员工的袁 遥 袁 可能的中介机制和边界条件遥 组织支持感水平来影响员工的建言行为 因此 我们假设遥 袁 院 一 理论基础与研究假设 假设 员工的组织支持感在愿景型领导与员工建言 尧 2院 1. 愿景型领导与员工建言行为 愿景型领导指的是 行为中间起中介作用遥 遥 拥有激励人心的愿景并能将此愿景通过上下级沟通的方 3. 挑战型压力评估的调节作用 压力评估遥 渊Stress 式有效传递给下属的领导者渊Bass袁1985冤遥所谓愿景 指的袁 Appraisal冤 指的是面对工作要求时个体通过认知加工产生 是理想化的 未来导向的关于价值观和规范的图景 的积极或消极的评价尧 渊LePine et al.袁2016冤遥 与压力源的 渊Berson et al.袁2001冤遥愿景型领导通过传达这一理想化 相对客观不同 个体的压力评估则带有更多的主观性 受袁 袁 愿景给下属员工 可以让员工增强对组织的认同和对工作 到情境因素的影响 挑战型压力评估 袁