管理学计划——计划制定.pptVIP

第五章计划工作与目标管理 第一节 计划概述 第二节计划编制的过程 第三节 计划工作的常用工具和方法 第四节 目标管理 理解计划和目标（规划部署） 国家十二五规划——中国航空目标 海峡西岸经济区规划 一、计划 计划：计划是确定组织的目标，制定战略以实现这些目标，以及制定方案以整合和协调工作活动 做什么? ——确立目标 怎么做? ——确立实现目标的方法 a)定义组织的目标； b)制定实现目标的战略； c)开发一个全面的方案以综合和协调各种活动。 广义的计划工作由三部分组成： 编制计划 执行计划 检查计划 计划的要素（5W2H） 要素 所要回答的问题 内容 前提 该计划在什么情况下有效 预测、假设、实施条件 目标 （任务） 做什么（WHAT) 最终结果、工作要求 目的 为什么做（WHY) 理由、意义、重要性 战略 如何做（HOW) 途径、基本方法、主要战术 责任 谁做、做的好坏的结果（WHO) 人选