2013年深圳东城御园中心项目整合推广提案.ppt

香港卡邦兄弟机构·深圳公司 2012.11.15;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;房地产行业处在一个微妙的时代;但我们不用担心，不管是主张向左走的砖家，还是 主张向右走的剑客，都认为北上广深这样的核心城 市，一定是要向前走！;于是，我们来说说深圳遇上的问题…… ;深圳在思考，是向东走，还是向西走？ ;其实，向东走和向西走，也不是问题。 深圳最大的问题，是必须向新区走。 关内已经太挤了 ！;不管是向左还是向右，向东还是向西， 深圳一定是在长大！;现在，我们来谈谈东城御园。;现在，我们来谈谈东城御园。;现在，我们来谈谈东城御园。;但是，现实也有不足……;总而言之，这些要素背后有着共同的价值观—— 发展值得期待，革命仍需努力！;在这样的背景下，我们认为，项目要营销提升， 就要解决两个障碍：;核心态度是： 不光要体现产品品质、强调品牌实力，渲染产品调性，突出价格优势，更重要的是要营造浓烈的，有感染的销售氛围——先要有关注，才会有关键客上门。;策略三步，层层递进;第一步，策略占位;但是，考虑到占位策略执行周期长，成本大 和延展要求高，所以，本策略重在项目价值 描述：;第二步，人群交流; “新区