如何成为优秀主管A.pptVIP

阻碍个人发展的七大障碍 1、甘于现状，没有成就动机并为之付之行动； 2、没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么； 3、不爱学习，无知者无畏； 4、封闭自我，听不得别人的良言； 5、将一切理由都归结于环境、别人等因素； 6、从不主动与人沟通，没有团队意识； 7、总是把事情拖到明天。 第一单元 主管的角色定位与卓越特质 一 优秀主管的自我角色定位  人际角色 : 部门代表、组织领导人 、联络人 资讯角色 : 收集 、传递 、发言人 决策角色 ：企业家角色 、突发事件处理者 、 资源分配者、谈判者 二 优秀主管的卓越特质 有梦最美 明确的目标 专心一致的全力以赴 责任感 维持信心凝聚焦点 思想的力量 持续的学习创新 第二单元 主管的管理功能 规划 组织 用人 指挥 控制 一 规划 评估外界环境形式的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。 了解自己的强弱优劣。 建立负责部门的整体与长期发展计划。 依据整体目标再制订部门的方针。 二 组织 组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。 主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。 组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在