上海大众汽车采购物流的研究.docVIP

汽车企业物流管理课程论文 案例题目：上海大众汽车采购物流的研究 专 业: 物理管理 班 级： T12 姓 名: 立夫 学 号： 2012 指 导 老 师 ： 陶仔 成 绩： 2013—2014 学年 第二学期 湖北汽车工业学院 经济管理学院 上海大众汽车采购物流的研究 摘要 在现代市场经济条件下，制造类企业竞争也变得异常激烈，尤其对于汽车制造业更为突出。而汽车企业的采购物流成本如果可以得到有效的控制，那么其利润就会源源不断。上海大众汽车有限公司是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一…………………………………………………………………………1 第二章 采购物流的相关理论………………………………………………………1 2.1 采购物流的定义…………………………………………………………………1 2.2采购物流的流程…………………………………………………………………2 2.3采购物流的原则…………………………………………………………………2 2.4 采购物流对于企业的重要性……………………………………………………3 第三章 上海大众汽车采购物流……………………………………………………3 3.1上海大众汽车有限公司…………………………………………………………3 3.2上海大众汽车采购组织的策略分析……………………………………………4 第四章 上海大众汽车采购物流现状分析………………………………………5 4.1 上海大众汽车采购物流的特点………………………………………………5 4.2 上海大众汽车采购物流存在的问题…………………………………………5 第五章 上海大众汽车采购物流的优化方案……………………………………7 5.1上海大众采购物流优化的目标………………………………………………7 5.2上海大众采购物流优化的具体方案…………………………………………7 第六章 结束语……………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………9 前言 随着经济全球化，许多公司所处的经营环境正在发生急剧的变化难以驾御，对企业而言，如何使得成本最低化尤为重要。尤其在如今这个全球化和信息开放化时代，世界各国在一些地域形成一些贸易组织，各国关税水平的不断下降将整个世界的贸易和价值链串联起来形成了贸易全球化。同时也带动了投资全球化全球最具规模的汽车制造商大众投资企业信息开放化，在这种贸易环境下信息技术是当今经济的核心。使用和销售带来的经济价值正在快速成长。 上海大众就使得供应商在原材料计划这种负责的基础上，建立信息的部分透明和准确传递。如上所述上海大众公司需要对自己的核心业务和非核心业务有一个清楚地界定，公司应该把核心业务集中到客户的需求上来，这就解释了为什么供应商管理正在成为公司战略中的核心问题。将使他们把注意力集中到他们认为可以达到所有其他公司不能达到的世界极水平。 作为中德合资企业，上海大众秉承了德国大众对产品质量的严谨态度和精益求精的精神，精湛的制造工艺技术从一开始就融入企业的血液之中，“质量领先”的理念和原则贯穿于产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链。上海大众将在保持SKODA汽车原有品牌理念的基础上，充分利用双方的技术能力，进行本土化的创新开发，联合开发符合中国市场需求的、从经济型轿车到中高端产品的全系列车型采购是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理采购是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订