人员素质与招聘.docxVIP

一、招聘招聘的含义　是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布，有选择性的面向组织内外以最低的成本吸引、吸收、留住适合需要的足量的合格人员和颇具潜力的人才，安排他们到企业所需岗位任职的过程，以及建立人才库来满足企业未来需求的过程。招聘简单地说主要包括两个相对独立的过程，即招募(recruitment)和聘用(selection),招募是聘用的基础和前提,聘用是招募的目的和结果. 招募(recruitment):通过宣传来扩大影响,树立企业形象,以达到吸引人才的目的，聘用(selection):使用各种技术测评与选拔方法,挑选合格员工的过程。最少的钱最合适的员工满足未来需要满足现实需要满足效率需要意义：确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力；降低招聘成本．提高招聘的工作效率为企业注入新的活力，增强企业创新力；扩大企业知名度，树立企业良好形象；减少离职，增强企业内部的凝聚力；有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平。招聘的特点：适需性　选择性　反映性　基础性　效率性　多样性　功能性招聘的原则　公平竞争原则; 遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果。　　效率优先原则:　力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需要的人员。　双向选择原则:　人力资源配置的基本原则单位自主择人，劳动者自主择业。能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。　确保质量原则: 人尽其才，用其所长，职得其人。招聘到最优的人才不是最终目的，而只是手段。最终目的是每个岗位上用最合适的人。影响因素外部因素国家政策与法律法规从客观上界定了企业人力资源招聘的选择对象和限制条件。社会经济制度与经济状况: 经济制度对招聘工作的影响主要表现：在对劳动力供求的调节机制上。经济状况对招聘活动的影响主要表现在：（1）当宏观经济形势处于高速增长的繁荣时期，市场的繁荣会带来对企业产品（服务）需求的急剧增长，企业的发展机会必然增多，而企业的规模扩张往往需要招聘更多的员工，此时，失业率减少，而劳动力市场供给量却大增（2）通货膨胀率的高低会影响到企业的招聘成本。（3）经济政策会影响招聘工作。社会文化环境受社会文化影响产生的择业观念会直接影响人们职业或教育选择，从而影响招聘活动。技术因素: 技术进步对招聘活动的影响主要体现为：1技术进步对就业者素质提出了更高的要求，要求具备更高的受教育水平和熟练的技术水平。2技术进步影响人力资源招聘数量3技术进步会对劳动力市场产生深刻的影响。劳动力市场与产品（服务）市场: 劳动力市场的供应量会导致招聘的难易，从而改变招聘成本。劳动力市场上的劳动力资源的数量、质量与结构会影响组织招聘的要求。劳动力市场中劳动力需求竞争程度会影响招聘活动的效果。劳动力市场的发育完善程度影响招聘工作质量。产品服务市场的大小影响着招聘工作的难易内部因素1、招聘职位的性质一方面决定了企业录用人员的数量与质量，另一方面影响着职位对应聘者吸引力。2、发展战略影响组织招聘的数量。决定招聘人员的素质与类型。战略选择决定了录用新员工的工作作风与风格。3、企业文化与形象影响招聘人员的态度、行为方式、招聘方式的选用和招聘渠道。4、企业的用人政策企业高层决策人员的人才观、用人政策及待遇不同，对员工的素质要求也不同。5、招聘成本企业投入招聘资金的多少会影响招聘的效率和效果。应聘者因素应聘者的求职动机及强度；应聘者个人的职业生涯设计；聘者的职业倾向性（霍兰德人职匹配理论）；聘者的个性偏好；求职动机：在一定需要的刺激下，直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动。求职动机强度：应聘者在寻找职务过程中的努力程度，反映其得到应聘职位的迫切程度；职业生涯：一个人从职业学习到最终退出职业劳动整个过程所经历的历程。施恩教授的五种职业锚理论职业锚：当一个人面临职业选择的时候，她无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观Holland的人格类型论现实型（顺应的、具体的、老实的）研究型（分析型的、指挥的、探究的）艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的）企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的）常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的）二、人力资源规划含义：根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。通俗的讲，人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。规划根据时间的长短不同，可分为长期规划、中期规划、年度规划和短期规划四种。长