公司精益项目启动会日前召开.doc

公司精益项目启动会日前召开(图) 　　2月18日公司在人力资源部151教室组织召开精益项目启动会。李克炎总经理、张百锋副总经理等公司领导以及全体中层经营管理人员，防务公司生产车间各班组长等相关人员参加了会议。会议由副总经理张百锋主持。　　会上，张百锋副总经理介绍了公司“精益生产、精细化管理、合理化建议”项目基本情况。北京光华博雅咨询公司项目实施负责人介绍了精益项目推进方案。防务公司机加车间、制导车间负责人做了表态发言。　　李克炎总经理作了动员讲话，他指出召开启动会的目的是全面部署2012年公司“三化”推进工作，更好地深入贯彻落实集团公司和光电集团2012年度工作会议精神，把提升精益生产和精细化管理作为基本的岗位职责，强化执行，提高公司管理水平与核心竞争力。　　 　　　　为此，李克炎总经理提出了“三点要求”，一是全体员工在项目实施过程中要抱着空杯思想，创新思维，包容开放、敢于否定自我；二是各级领导干部要率先垂范，以身作则，以敢于担当的责任意识，深入工作现场，持续推进“三化”工作；三是“三化”工作要与促进生产经营相辅相成，相得益彰。李克炎总经理强调：各级领导班子要统一思想、转变观念，扎扎实实地推进“三化”工作，最终实现“五个目标”。一是缩短“说了”与“做了”之间的差距；二是理清思路，梳理流程；三是科研、生产全过程受控；四是培养一支优秀的队伍；五是公司基础管理得到切实提升，形成具有光电股份特色的精益文化。　　张百锋副总经理在最后会议总结时要求各单位在推进“三化”工作中，一是要珍惜这次机会，借助咨询公司专业指导，立足当下、立足自身，认认真真把“三化”工作做实做好；二是要坚持“僵化、优化、固化”的态度和理念，加强学习与实践，有条不紊地持续推进；三是切实解决好“说了与做了，差不多与差多了，不能做与不愿做”之间的矛盾；四是“三化”是对固有习惯的变革，要坚持从小事做起，从细节做起，消除浪费、降低成本，提高效益。