工程管理项目复习大纲1.docVIP

《工程项目管理》复习大纲 绪论 了解工程建设项目管理的发展。 工程建设项目管理基础 熟悉项目管理的概念及其特点、基本内容、项目管理过程； 熟悉工程建设项目的特征，了解工程建设项目类型、生命周期、工程建设项目的建设程序； 掌握工程项目管理目标及其相互关系 工程建设项目决策过程 了解项目的构思 了解可行性研究可行性研究的阶段内容； 熟悉工程项目的管理模式； 熟悉项目组织结构的设计原则、组织结构的基本形式，掌握矩阵式项目组织形式优缺点及适用条件； 了解项目经理部的运作，团队建设。? 了解项目范围定义的依据、方法及内容； 熟悉项目分解，了解工作界面分析与项目范围控制； 掌握工程建设项目合同方式、类型及其选择； 熟悉合同管理的工作程序、合同管理的主要措施、项目合同的评审、实施、终止与评价。 工程项目招标投标与采购管理 熟悉招标投标应遵循的基本原则，熟悉必须进行招标的建设项目范围和规模方案、招标方式、招标组织形式、工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求、投标程序与投标文件内容要求及签订合同的要求； 工程建设项目进度管理 了解进度管理的基本要求、标准的设定及原理，熟悉进度管理的方法与措施； 熟悉进度计划的种类和表示方法、横道图的优缺点，掌握双代号网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定； 熟悉单代号网络图及双代号时标网络的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；（参考《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99） 熟悉进度计划执行过程中的检查方法、调整方法。 工程建设项目的费用管理 熟悉工程建设项目费用管理的一般程序、投资费用基本内容、工程建设项目费用的计价特点和模式、控制目标与重点； 掌握赢得值法、偏差分析的方法及其应用，熟悉偏差分析的原因及纠偏措施； 了解项目经理部的成本管理内容（成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核） 工程建设项目质量管理 熟悉工程建设项目质量责任、质量管理系统、项目质量策划； 了解工程建设项目勘察设计质量管理； 了解建设项目质量管理专职机构的设置，熟悉影响建设项目质量的五大因素、工程材料和设备采购的质量控制，熟悉质量控制的基本原理、具有共性的质量控制重点； 了解质量监督的概念、各方的质量监督责任、质量验收、质量记录和数据管理。 10 工程建设项目职业健康安全和环境管理（不作要求） 1 11工程建设项目资源管理 了解项目资源管理的全过程； 了解项目人力资源规划、项目团队组建、建设与管理。 程建设项目风险管理 了解项目风险的含义、建设项目工程风险分类、风险管理计划； 了解项目风险识别，熟悉项目风险评估； 13 工程建设项目信息管理与沟通管理（不作要求） 14 工程建设项目收尾管理（不作要求） 参考书目：《工程建设项目管理》 邓铁军主编，武汉理工大学出版社