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项目施工进度计划编制讲座 中建四局第一建筑工程有限公司 目 录 一、前言 二、工程概况 三、进度计划编制方法 四、项目计划编制实例 一、前 言 在局“品质四局、幸福四局”目标引领下，在中建总公司精细化管理要求下以及在局项目管理达标考核要求下，生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。 请大家认真学习落实，同时有好的建议提出让大家一同分享。 二、工程概况 三、进度计划编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 提前弹好楼板面标高控制线，用红色胶带在钢筋上表识。 常见的编制方法 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道