目视管理概述.pdfVIP

目视管理的概念： 目视管理(又称可视化管理），是一种利用各 种直观形象、色彩适宜的感知信息等视觉信号为 基本手段，以公开化为原则，将各种管理状态、 方法和异常明示化，使员工自主、完全地理解、 接收和执行各项工作，提高生产效率的科学管理 手段。 目视管理的特点： 一、以视觉信号为基本手段。 二、以公开化、透明化为原则。尽可能地将管理者的要求和意 图让大家看清楚，借以推动自主管理和自主控制。 三、不需要大脑逻辑思维判断就可清楚管理状态。 四、双向信息传递的媒介。作业人员可以利用可视化方式，将建 议、成果和感想展示出来，与管理者团队相互进行交流。 目视管理四要素： 一、目的： 1.判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证 2.防止人为失误 3.事先预防各类隐患和浪费 二、原则： 1.视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理，能从 远距离清楚辨认 2.透明化：企业内部一切可公开的管理和信息都透明 化 3.界限化：正常与异常的界限彻底量化，实际状态一 目了然 目视管理四素： 三、要点： 1.新进的员工都能判断是好是坏 2.新进的员工都能迅速判断 3.新进员工都能执行操作而不会出现偏差 四、执行水准： 1.初级：有标识 2.中级：谁都能判断好与坏 3.高级：管理方法(异常处理方法）标识清楚 目视管理的作用： 一、问题明示化 将各种不利因素和异常明示化，管理人员能随时了解生产计 划进度、生产质量差异，并及时进行调正和修正。 二、便于互相监督 目视管理要求实现各种生产作业的公开化，有利于作业人员 默契的配合、相互监督，也有利于鼓励先进、鞭策后进。 三、提高工作效率 通过仪器、信号灯、标识牌和图表发出视觉信号，能形象直 观、迅速准确地传递信息，无需管理人员现场指挥，即可有效地组 织生产。 四、产生良好的心理和生理效应 科学改善各种视觉感知因素，符合作业人员的生理特点，能 调动和保护工人的生产积极性。 一、厂区（园区）整体环境的目视管理 二、办公区（间接生产区域、非生产区域）的 目视管理 三、生产现场（直接生产区域）的目视管理 一、厂区（园区）整体环境的目视管理 企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上 要形成一种独有的标准，包括：厂（园）区区域的划分、 建筑整体着色的选择、设施的美化、园林绿化的管理；以 及厂（园）区内道路的规划、管理和标识；企业文化宣传 等。 二、办公区（间接生产区域、非生产区域）的目视管理 非生产区域的目视管理主要指信息的共有化以及业务的 标准化、规则化、简单化等，借此迅速而正确地将信息提 供给生产现场，以有效地解决问题。 办公区管理主要包含以下内容： ㈠文件管理的目视化 1、文件的分类标识 2、文件的保管场所标识 3、文件的定位标识 ㈡行动管理的目视化 1、人员动态看板管理 2、个人的周工作计划看板管理 ㈢业务管理的目视化 1、业务标准的手册化 2、项目推进状况看板管理 ㈣办公自动化（OA)管理 ㈤人员管理 1、人员的着装管理 2、人员的胸卡管理 三、生产现场（直接生产区域）的目视管理 工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的 目视管理，同时也要对生产现场的进度状况、物料或半成 品的库存状况、质量不良状况、设备故障、停机原因等， 以视觉化的工具进行预防管理。这样，任何人都能了解生 产运行状况的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业品质 上的差异。 ㈠作业管理 作业过程中的各类事项通过标识进行目视管理 ㈡生产计划管理 1、生产进度的看板管理 2、产量管理的看板管理 3、生产计划的看板管理 4、派工单或排班表的看板管理 ㈢质量管理 1、检查标准的目视化管理 2、不合格品分类的目视管理 3、质量状态通过颜色差异进行目视管理 4、质量状况的信息看板管理 ㈣工具管理 1、放置方式的目