众厦地产2010年深圳中心宝龙商业步行街营销执行方案.pptVIP

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  • 2017-06-07 发布于浙江
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众厦地产2010年深圳中心宝龙商业步行街营销执行方案.ppt

众厦地产2010年深圳中心宝龙商业步行街营销执行方案

深圳市众厦地产顾问有限公司;;项目可售铺位总数83套,且已内部认购22套,剩余铺位61套; 项目一楼整体均价约9000元/㎡,在龙岗中心城区域内具有明显的价格优势; 前期内部认购中,客户对外街铺投资热情较高,而对内街铺则普遍关注度较低,主要考虑的因素是新建的商业项目往往外街经营风险是最低的,前期租赁难度较大带来还款的压力; 通过对超市主力店、宝龙工业区现有商户、坪山老商业中心商户的初步沟通,可以看出附近商户目前市场条件下拓展意愿较弱,主要顾虑是项目核心商圈人气有限和经济基本面较差造成需求不足。;众厦地产对需要解决问题的理解; 营销定位研判;【报告正文 】; 定位回顾;项目周边商家招商初步测试;项目周边商家招商初步测试;租户意见给我们的提示;招商在先、销售在后;销售模式研判:我们认为项目片区商业处于成长期,既要控制整体经营方向,又要实现销售风险最小化,建议选择租售联动的营销模式;认筹模式;本项目认筹时间与条件建议;效果预估;本项目解筹时间与条件建议;根据项目自身和各种类型商户情况,在租金、租约年限等招商合作条件上也应采取不同策略及优惠条件;租金策略:主要指与商户相关的合作条件,通常包括租金和管理费、租约年限与递增率、营业免租期;租金策略:根据项目自身和各种类型商户情况,在租金、租约年限等招商合作条件上也应采取不同策略及优惠条件;营销节奏控制:定价引导需求,需求精准定价,最终实现商铺销售目标达成;促销优惠策略:具有竞争力的优惠促销手段将是项目争夺客户资源的有力武器;营销策略研判核心结论;项目属性定位;主题形象定位;投资客户定位;项目价值体系;宝龙工业城首个商业步行街,开启宝龙商业新时代; 雄踞宝龙工业城门户位置,大产业和大交通铸就大商业前景; 深圳工业园商铺第一原始股,7000余元/㎡起; 35-60㎡中小钻铺,层高超高,买一层享两层,超高实用率; 品牌连锁店、超市、酒楼、特色餐饮、娱乐休闲汇聚于此,打造宝龙不夜城; 80000从业人员,3000中高收入人员消费强劲; 稳定租金收益,投资高枕无忧; 从万科城风情街看工业园商???潜力,无限成长空间 深圳同类商业步行街月租金超过150元/㎡,售价超过2万元/㎡;认筹目标;市场推广策略总纲;市场推广的整合思路;市场推广的整体布局;针对性市场推广组合;本项目将从项目概念定位等四个主要方面选择有效的具体营销活动方案;营销活动主要通过选择以下三种方式吸引目标租户和投资客户,激发投资客的投资兴趣;开盘活动;宝龙工业区零售行业发展论坛;私营企业协会会员沙龙活动;市场导入期阶段工作内容;开盘强销期阶段工作内容;开盘强销期阶段工作内容;市场推广整体计划及费用预估;汇报结束 Thanks!

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