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水泥行业企业管理高级研修班 学习心得 罗 雪 慧 2012年3月24日，公司与长治市经委联合举办的北京大学水泥行业企业管理高级研修班在长治市政府南大院隆重开班了，非常荣幸的成为了此次研修班的学员之一，为期八天的培训班对我的思想产生了很大的冲击，虽然十分抱歉不能坚持每天学习，但在此次学习中倾听了两位大家的渊博阐述，感触颇多，以下就是我这次学习章政教授《战略管理创新》及于洪波教授《项目管理之企业经营管理之道》后的学习心得。 目前，“中国制造”以低成本优势席卷全球，但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的，而非通过提高效率、运营、创新等具有长久竞争优势的方式建立的。面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度地进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量取得的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。因此，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。 战略成本管理的涵义及特点 战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行成本管理，是指企业运用一系列成本管理方法，达到降低成本和加强战略位置之目的。战略成本管理是成本管理信息应用的拓展，以促进主要管理职能、强化战略管理为目标，其关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理的基本原理就是将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求竞争地位提高与成本降低的契合点，其精髓在于借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势。 战略成本管理的基本特点： 对影响企业成本因素分析的全面性和管理的整体性。战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的内部与外部因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与现在的联系性环境因素分析。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。其整体性表现在战略成本管理与战略管理总体目标整体上的一致性、各个层次的战略成本管理整体上的协调一致性及各个层次战略决策与战略实施过程的连接性上。企业战略成本管理的各个层次管理共同构成了战略成本管理的集合体。战术成本管理只是在一定的经营管理目标下进行的直接性、具体性、局部性和执行性的成本管理。 战略成本管理目标确定的长期性与短期性相结合。战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了长期目标与短期目标两类。长期目标对短期目标进行控制，短期目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标。其长期目标的确定，是从企业长远的利益和发展的潜力上考虑的，忽视长期目标，只注意短期利益，就有可能使企业丧失获得长远、更多利益和长期发展潜力的机会。但是，如果只考虑长期目标，不设计分期实现的近期目标，则长期目标也很难实现。企业的长期目标的实现必须有短期目标的执行来保证。企业战术成本管理目标是短期的，也即短期的成本管理。在战略成本管理中要协调好长期、中期和短期目标之间的关系。 第三，企业战略成本决策的重大性。企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。从总体上看，战略成本决策的项目一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益；反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失，甚至使企业破产倒闭。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出决策。 企业核心竞争力的涵义及特点 企业核心竞争力，就是企业独特拥有的能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上具有长期竞争优势的一种内在能力和综合素质，是企业所具备的有别于其他经济主体的最主要的本质优势。企业核心竞争力是在组织内部经过整合的知识和技能，特别是关于如何协同不同生产技能和整合多种技术的集合知识与技能。 其特点有： 第一，价值性。企业核心竞争力的价值性通过市场检验实现，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大。核心竞争力富有战略价值，能为顾客带来长期的关键性效益，为企业创造长期的