第二章人力资源规划.pptVIP

第二章 人力资源规划;引导案例：桑科机械设备制造公司的难题;她认为：公司现有的工人并不具备按照麦多德公司标准生产出优质产品的所需的专业知识。如果按两年的计划来做的话，公司可以对现有工人逐步进行培训。但是现在将两年计划改称一年的计划，公司就必须到劳动力市场上去招聘哪些具有生产这些产品经验的工人来。因此她认为，公司有必要重新分析一下这个方案，看看公司有没有必要这样做？如果真的要在一年内完成这个计划，公司应该可以做到，但是人力资源的成本将会大幅度上升，这样就很难保证企业的效益。;本章重点 人力资源规划概述 人力资源规划过程 本章学习目的 1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡;第一节 人力资源规划???述;;4、分类;5、人力资源规划的内容;6、人力资源规划的作用;三、当前中国企业人力资源规划面临的困境;四、人力资源规划与组织规划的关系;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）;第二节 人力资源战略与规划的操作程序;二、 人力资源规划的程序;人力资源规划的程序（2）;人力资源规划的程序（3）;三、人力资源规划的流程;第三节