第六章项目的进度管理.pptVIP

第六章 项目的进度管理 第一节 项目进度管理概述 一、项目进度和项目进度管理的概念 （一）项目进度的概念 项目进度是指项目实施的进展情况。 在现代项目管理中，项目进度是一个综合的含义，它将项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项目的实施状况。 （二）项目进度的指标 1.持续时间 2.完成的实物量 3.已完项目的价值量 4.资源消耗指标 (三)项目进度管理的概念 项目的进度管理是指根据进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成。 二、项目进度管理与时间管理的区别 项目时间管理又称作项目工期管理。 工期和进度是两个既有联系，又有区别的概念。 项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率(消耗和劳动成比)的一致性。 项目进度管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程，其主要过程包括：活动定义、 活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制。 一、活动定义 活动定义是指为了完成在工作分解结构中规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程，如图8-1。 （一）活动定义的依据 活动定义的依据包括事业环境因素、组