仪表自动化管理标准(SB-25ZW751-48)定稿.docVIP

天津石化公司化工厂 编码： 仪表自动化管理标准 版本：A 页码：１／１５ 1 主题内容与适用范围 本标准规定了仪表自动化运行管理包括测量、检测、控制、在线质量分析仪表、过程控制计算机、执行器及由它们组成的自动化系统和仪表报警联锁系统以及可燃气体、有毒气体检测报警器的管理。 本标准适用于天津石化公司化工厂的仪表管理。 2 仪表自动化组织管理 2．1仪表自动化包括测量、监测、控制、在线质量分析仪表，数据采集系统、过程控制计算机、执行器及由它们组成的自动化系统和安全保护、报警联锁系统。 2．2仪表自动化管理在主管厂长领导下，建立完善的组织机构和制订管理标准，明确各级人员责任制，调动仪表自动化管理人员、技术人员和工人，切实作好仪表、过程计算机的使用质量。 2．3仪表自动化属于高技术领域，即要抓好基础工作，又要跟踪世界新技术的发展，抓好更新改造，应用软件的开发和长远规划，不断提高生产过程自动化水平。 运行管理 3．1根据工艺特点正确使用、维护、保养好仪表是保证工艺安全、稳定、长周期运转的关键，因此充分调动仪表维护人员的积极性是落实仪表运行管理基础工作，制定仪表运行各项管理标准是重点。 3．2岗位专责制 3．2．1岗位专责制是明确每个人的工作岗位和每个岗位所担负的责任，达到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。 3．2．2建立岗位专责制要通过调查研究，查物、点数、摸清家底、台件，按照各装置生产情况和仪表状况按工作量大小合理划分岗位，作到每台仪表、每个部件、每个阀门都有专人负责。 3．3巡回检查制： 3．3．1巡回检查制是定点对生产的重要部位仪表进行全面检查，掌握情况，记录资料，发现问题并及时排除隐患，确保安全生产。 3．3．2针对生产装置工艺流程特点，划定检查点，规定检查内容和要求，选用科学的检查路线和顺序逐点检查、挂牌。 3．3．3检查内容： 室内要求： 表体、盘后、机房卫生、温度、湿度； 记录笔下水流畅、记录曲线清晰，走纸正常，记录完整； 仪表供电、供风正常； 仪表运行准、灵、稳，联锁报警系统安全可靠。 拟制 审核 批准 版本：A 页码：２／１５ 室外要求： 管线阀门无渗漏； 表体表箱卫生清洁、保温良好； 仪表供风供电正常，减压阀过滤器供风正常并 定期排污； 现场仪表指示正常。 3．4交接班制 3．4．1交接班制是上下班之间交清情况，保证生产连续进行的一项重要制度，每一次交接班也就是一次群众性的岗位责任制检查。 3．4．2交接班时要作到：对重要生产部位的仪表要一个一个交接，对仪表“四率”情况要一项一项交接，对工具仪器资料要一件一件交接，作到五交五不接。 五交； 交仪表“四率”情况； 交存在问题处理情况； 交工具仪器资料保管使用情况； 交领导指示； 交安全生产、预防措施及卫生情况。 五不接： 仪表运行情况不清不接； 当班能处理的故障没处理完不接； 工具仪器资料不全不接； 交接班记录填写不全不接、填写不清楚不用仿宋体填写不接； 卫生不合格不接。 3．4．3冬季应加强对仪表保温伴热的检查，当班冻表必须及时处理，不得推交下班处理。 3．4．4交接班人员必须认真详细填写交班记录，接班人员可补充意见，双方同意签字后交接完毕，交接班前交接人员不得离岗。 3．5设备维护保养制度 3．5．1设备维护保养是确保在用仪表完好、使用率、控制率不断提高的一项制度，因此应严格执行定期维护保养标准、按仪表操作规程、说明书的要求指定定期维护保养周期表，作到“四定”既：定期吹扫、定期润滑、定期校验、定期维护保养。作到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。 3．5．2定期维护保养周期表分为每日、周、月、季度、半年编制，维护保养的进行情况应有工作日志和效验记录。 2．5．3定期维护保养工作内容包括： 每天应做的工作： 严格按照巡回检查内容检查； 处理巡检中发生的隐患、问题或上班移交的问题； 做周期表内规定的仪表定期维护保养工作。 每周应做的工作： 版本：A 页码：３／１５ 彻底搞好仪表卫生； 仪表供风、过滤器放空排污； 按仪表润滑管理标准规定进行（参看厂润滑手册）。 每月应做的工作： 仪表回零检查； 按仪表润滑管理标准规定定点润滑； 每季度应做的工作： 记录仪中修一次（包括各部件清洗，更换润滑油及校验）； 主要仪表校验一次。 每半年应做的工作： 检查仪表系统线路，接线端子接线盒； 仪表安全隐患大检查并及时处理； 进行仪表定