第十章资本主义条件下的企业.ppt

2、合伙制企业的优点 第一，扩大了资金来源和信用能力 第二，提高了经营水平和决策能力 第三，便于实现资才合作 （二）公司章程的订立、修改和变更 1.订立：有限责任公司章程由股东共同制定；国有独资公司的章程由国家授权投资的机构或者国家授权的部门制定，或由董事会制定，报国家授权投资的机构或者部门批准；股份有限公司的章程由发起人制定并经创立大会通过。 2.修改程序 对传统企业组织结构形式的批判 弊端已日益显露。主要是： a由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀； b人员膨胀必然要造成管理成本上升； c人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下； d管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真； e权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放； f上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。 以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。 　 主要优点是： a由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化； b管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力； c管理人员的缩减要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处； d削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得； e更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。 　　　　 知识不足是次品; 品德不好是危险品; 身体不好是废品; 审美不好是处理品; 劳技不好是积压品; 心理不好是易碎品. 要会使用人： 使用人，不求全责备； 凝聚人，不厚此薄彼； 培养人，不急功近利； 成就人，要竭尽全力。 副职要做到： 要补台不要拆台；要到位不要越位； 要谋事不要整事; 要救火不要点火. 要树立全局的观点； 要有辅佐、陪衬的思想； 要善于起到缓冲的作用。 有人问美国前国务卿鲍威尔成功的秘诀是什么,他说:”我的成功秘诀是, 急事慢慢地说,大事想清楚再说, 小事幽默地说,没把握的事小心地说, 做不到的事不乱说,伤害人的事坚决不说, 没有发生的事不要胡说, 别人的事谨慎地说, 自己的事怎么想就怎么说, 现在的事做了再说, 未来的事未来再说.” 伊 索 寓 言 的 启 示 伊索寓言有一个故事：父子二人赶驴到集市去，途中听人说：“看那两个傻瓜，他们本可以舒舒服服地骑驴，却自己走路。”于是老头让儿子骑驴，自己走路。又遇到一些人说：“这儿子不孝，让老子走路他骑驴。”当老头骑上驴让儿子牵着走时，又遇到人说：“这老头身体也不错呀，让儿子在下面累着。”老头子只好让两人一起骑驴，没想到又碰到人，有人说：“看看两个懒骨头，把可怜的驴快压爬下了。”老头子与儿子只好选择抬着驴走的方法了，没想到过桥时，驴一挣扎，坠落河中淹死了。这则流传已2500年之久的寓言，提醒我们必须学会有主见，掌握自己的命运，因为你无法得到每一个人的认同或赞许。  企业组织规模小型化又被称为企业减肥。通过减肥，企业可以增强活力，降低成本，提升自身 的核心竞争力。在日益复杂多变的信息时代，随着经营环境的剧变，大的企业集团普遍患上一种“大企业病”，表现为企业的精力和时间大都耗费在组织内的沟通、 协调和规则制定上，组织成本飙升，而运行效率低下。著名的惠普公司原先为促进各工作小组之间的沟通和更好地评估各项决策而设立的38个内部委员会，不仅增 加了成本，还限制了创新和延缓了决策。仅仅为公司开发的第一代计算机软件起个名字，他们就用了九个委员会、近100个人讨论了近七个月之久。按照交易费用 经济学的原理，传统的金字塔式组织结构运行需要的巨额费用和它为企业带来的效益之间的对比，迫切要求打破这种体制。正如日本企业界流行的观点所说，组织规 模庞大的企业就像巨大的爬行动物，体积太大，反映迟钝，移动和捕捉食物非常困难，而像哺乳动物那样的小型公司能够迅速调节自己对环境的适应性，提高自己的 生存能力。 在这种思想的推动下，日本企业纷纷对巨型的集团公司进行改造，以分散的利润中心制代替集中利润制。资产经营、委托生产、业务外包等为企业小型化 提供了实现的条件。西方许多企业的规模正在向适度或精干的方向调整，世界上资产几十