旭辉集团：计划管理中心与项目快速开发的思考.ppt

计划管理与项目快速开发的思考;项目开发计划编制要点;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;与同行的比较;;与同行的比较;;;与同行的比较;与同行的比较;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;计划编制与责任落实工作不完善;计划编制与责任落实尚未完整结合;计划编制与责任落实尚未完整结合;项目计划管理存在的问题;项目计划管理存在的问题;计划编制原则;按照合理工期预排计划——适用于没有强制期限的计划编制;按照任务目标倒排计划——适用于已经确定经营计划的项目;兼顾目标与合理工期优化计划——计划评估、风险预测;计划由近期到远期逐步深化的过程;充分估计整体工作量;计划编制模版介绍;计划编制模版介绍;007行动系列——关键工作节点确定，发出B级指令;007行动系列——里程碑节点确定，发出A级指令;收集各专业、各岗位的深化作业计划;管理边缘区域的任务;项目开发总体计划编制参考模版;计划编制原则;项目开发总体计划编制参考模版;项目开发总体计划编制参考模版;项目开发计划编制模版;项目开发计划编制模版;项目开发计划编制模版;项目开发计划编制模版;项目开发计划编制模版;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;标准工期与绩效指标介绍;推进协作机制提升计划管理;C.个体工作;项目计划层次;专注前期，服务后期;效率提升与工作改进的思考;通过项目开发计划的分层管理，消除上、下层配合工作脱节现象； 通过组建横向协作团队，促进专业配合环节的效率提升;专注前期，服务后期;计划执行与反馈;日跟踪、周检查;个体问题，系统解决—— 计划实施过程中，个体问题会影响整个项目的进展，处理个体问题要兼顾对整个系统的影响。;;2）工作、计划表公示：;3）分级、分层次预警;4）重要管理环节建立标准动作;1）梳理工作流程，建立项目开发全周期的工作流程指引;2）关注横向协作，系统监控工作上下游配合环节;通过优秀管理软件促进各专业协同，提升项目运营效率;效率提升与工作改进的思考;效率提升与工作改进的思考;效率提升与工作改进的思考;效率提升与工作改进的思考;效率提升与工作改进的思考;效率提升与工作改进的思考;效率提升与工作改进的思考;效率提升与工作改进的思考;1）对于大型项目，在首期规划阶段充分兼顾后期规划，有效缩短后期开发阶段的设计周期从而提升项目整体开发效率;1）明确项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，;专注前期，服务后期;完善会议管理体系;