某大酒店室内装饰工中心程的施工组织设计.pdf

大型室内装修施工组织设计 摘要： 本 《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从 施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工， 有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协 调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 总 则 一、概述 1.1 编制说明 本 《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项 工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件， 为了该项工程施工全过程中按科学 规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证 各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期 保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本 《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会 厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4 修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商 解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装 订备案。 二、工程概况： 山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街 66 号，总建筑面积 15万平方米，是集办公、住 宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约 18000 平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房 的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自 1999 年 5 月 25 日至 1999年 10 月 25 日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地， 目前我司已着 手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍， 包括项目经理， 助理项目经理， 当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该 图的设计为大纲合理安排工地施工作业， 若在此期间收到其它补充资料如设计变更， 则会按 照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期， 准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排 订购及付运手续。 二、施工组织管理机构： １、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程， 为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻 工地。 ２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司 与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并 组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题 得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电 工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计， 以及监理现场的施工与图 纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程