情境5项目成本管理.pptx

; ;任务1 成本管理基础知识;成本费用主要是这四个方面： ①人工费 ②材料费 ③施工机械使用费 ④企业管理费; ; 成本管理 六大任务;施工成本预测;施工成本计划;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;施工成本管理总结;成本计划按作用可分为三类：;以上三类成本计划相互衔接和不断深化，构成了整个工程成本计划过程。 竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。 指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战略安排。;;;目标成本确定方法;施工成本计划的组成;;;按施工进度编制施工成本计划;时间-成本曲线（S形曲线）的绘制步骤：;;;即以工程项??计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，然后求工程项目的计划成本的方法 。P112-113;即按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本，以此计划成本。 计划成本=变动成本总额+固定成本总额 P113-114;即以该项目施工图预算的工料分析资料作为控制计划成本的依据，根据项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。P114;任务三 施工成本控制;30;施工成本过程控制方法;