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完善薪酬体系，降低员工流失率薪酬调整仍然不能解决员工流失率问题，根本原因在于薪酬构成不明晰。【问题类型】薪酬激励【案例背景】A?集团是一个大型制造企业，资产过百亿，正以50%的年增长速度扩张。2010年3月初，正是新年伊始，但身为集团人力资源总监的页总却焦头烂额。“二月份集团员工离职人数：A?事业部207人;B?事业部78人;C?事业部497人;D?事业部69人……共计1023人，其中……”，看着月度工作汇报上这一串鲜红的数字，即使在阳春三月，页总仍是冷汗直流。“小张，你过来一下”(小张是人事经理，负责员工关系和离职管理)。“页总，您找我。”“二月份一个月，集团就离职1000多人，基本上是集团总人数的10%了，一月份离职人数也有六七百，员工离职的主要原因是什么?”“页总，这方面我们做过统计和调查，主要就是薪酬问题。我们集团的薪酬相对来讲太低了，基本就在市场的40分位左右，员工跳槽后基本上都比现在高，所以现在员工流失这么严重，同样，招聘那边也有压力，这我也没有办法呀。”“薪酬太低?好吧，你让小王过来一趟。”(小王是薪酬经理，负责薪酬)……这样，在三月底，通过总裁会议，集团制定了调薪方案并赋予实施，员工薪酬调整平均涨幅10%（以往调薪的幅度并没有这么大）。“三月份集团员工离职人数：……共计762人……”“四月份集团员工离职人数：……共计854人……”“小张，小王，现在集团已经调整了薪酬