房地产项目前期工作节点-物业部2013.10.30.docxVIP

武汉泰祥房地产开发有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT13 武汉泰祥房地产开发有限公司 物 业 部 工 作 节 点 绩效部 2013.10 目录 1、办理建设用地规划许可证（之概念性方案）阶段 2、施工图设计阶段 3、办理商品房预售许可证阶段 4、营销推广及销售阶段 5、工程移交阶段 6、项目交房阶段 办理建设用地规划许可证（之概念性方案）阶段 一、工作节点 1、概念性方案阶段 二、部门职责划分 （1）主导部门：发展部 （2）配合部门：产品设计中心、销售管理部、财务部、合约部、预算审计部、物业部 （3）物业部需配合其他部门完成的工作?? 配合事项部门需完成工作经办人完成时间需提交资料概念性方案配合发展部参与规划设计讨论、提出建议（水、电、气供应容量、建筑结构、设备房选址、物业管理用房、人车交通系统、智能化及安全保卫系统、垃圾处理方式、绿化布置、景观方案设计、电梯、消防、安防等设计、建筑材料的选用等）物业部经理、项目经理 施工图设计阶段 一、工作节点 1、