《宝安宪章》.ppt

2010/ 6/ 29 陈主席提出：要以《宝安宪章》统领全局，统领我们的思想、行动。 一、关于宝安宪章的总体框架 （一）第一章为总则，主要内容包括集团发展的定位、目标和策略。 1、集团定位：建设一个以高新技术产业、房地产业和生物医药业为主的投资控股集团。 2、战略目标： 实施三步走战略： 第一步，到2010年，重在加减。 第二步，到2015年，重在突破。 第三步，到2020年，重在加强。 3、经营策略： 其重点为： ①实业经营、资本经营、虚拟经营的结合； ②以价值创造为导向； ③“两手抓”策略； ④优化、创新。 （二）第二、三章为组织和员工的行为准则，主要内容包括集团的价值观、基本经验和员工的行为准则。 （三）第四、五章为经营、管理原则，主要内容包括六条经营原则和六条管理原则。 （四）第六章为“三力系统”，这是集团的一项管理创新成果，对集团的发展将发挥强大的支撑作用。 （五）第七、八章为持续成长及对外关系。 企业要持续成长，做长寿企业，不仅要搞好内部的道德建设、思想教育、要使企业的理念、价值观信仰化，而且要处理好外部的种种关系，包括客户的关系、合作方的关系、投资者的关系、政府与社区的关系、传媒的关系等。 （六）第九章为附则。 明确规定了本宪章的制定、实施及补充、完善的有关事宜。 1.集团定位←→建设一个以高新技术产业、房地产业和生物医药业为主的投资控股集团。 2.战略目标←→实施三步走战略: 第一步，到2010年，净资产20亿以上，总资产50亿以上，营业收入40亿以上，净利润3亿以上，股票市值100亿以上；第二步，到2015年，净资产50亿以上，总资产100亿以上，营业收入100亿以上，净利润6亿以上，股票市值150亿以上；第三步，到2020年，净资产100亿以上，总资产200亿以上，营业收入200亿以上，净利润10亿以上，股票市值300亿以上。 3.基本路线←→坚持实业经营、资本经营、虚拟经营相结合，构建多层次金融支持体系，走宝安特色得又好又快、持续成长的道路。 4.基本方针←→以价值创造为导向，做到产品好、服务好、成本低。 5.基本策略←→两手抓策略，一手抓加法，一手抓减法。 6.基本手段←→优化与创新。 优化——数量优化、结构优化、功能优化、系统优化、过程优化等。 创新——制度创新、技术创新、价值创新、经营创新、管理创新、产品创新、服务创新。 7.社会责任←→ 信守企业的公民责任，遵守法律法规，恪守商业道德，爱护环境、节约资源。 ——企业愿景：建设一个以高新技术产业、房地产业和生物医药业为主的投资控股集团 ——核心理念：资源增值 ——企业使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造财富，为社会创造效益 ——经营理念：以价值创造为导向，以利润现金为目标 ——管理理念：人才为本，创新为源 ——团队理念：真诚关怀，敬业负责，务实高效，合作进取 ——哲学理念：用变的思想认识世界，以和的方法改造世界 ——基本经验： 一，必须坚持良好的制度保证。 二，必须坚持培养、造就优秀的人才和团队。 三，必须坚持科学决策、准确定位。 四，必须坚持稳健的财务政策。 五，必须坚持抓住机遇、大胆创新。 六，必须坚持正确处理发展与调整的关系。 七，必须坚持生产经营和资本经营相结合。 八，必须坚持资源集中性原则。 九，必须坚持加强文化、品牌和信誉建设，注重科学技术。 十，必须坚持构造良好的网络平台。 1.盈利性原则：盈利是企业存在的根本，通过盈利导向的绩效考核，促进企业保持持续盈利能力。 2.集中性原则：资源向优势企业集中、向优势地区集中，集中财力、人力、精力办大事、办要事、办 优势领域的事。 3.整合性原则：通过各种资源要素的不断重新组合、优化和配置，提升竞争力，发挥资源的整体效 应，提高资源运用效率。 4.效率性原则：不断提高投入产出效率，提升员工工作效率，加速财、物的流动和周转，提高营运效 率。 5.独特性原则：持续培育和发挥自己的优势，在产品、服务、经营和管理等方面，形成有宝安特色的 经营和管理模式，提升企业核心能力和竞争优势。 6.合法性原则：合法经营是长久之道、长寿之道，坚持合法经营，依法办事，凡事一定要做到合法化。 1.绩效管理原则：坚持以结果为导向，实行目标管理，按业绩进行奖罚。 2.价值管理原则：以增值为导向，使企业的市场价值、资产的价值、产品和服务的