QC确保喷浆水泥搅拌桩成桩合格率.ppt

* 要因确认 序号 末端原因 验证内容 验证方法 验证人 验证时间 是否主要原因 1 岗前培训不足 操作人员上岗前进行为期两天的培训 现场调查 是 2 奖罚制度不健全 没有严格的奖惩制度，工作人员态度懒散 查阅规则制度及问卷调查 是 3 水泥堆放不当 没有离地30㎝ 堆放水泥 现场调查 否 要因确认表 * 序号 末端原因 验证内容 验证方法 验证人 验证时间 是否主要原因 4 高档提升 在提升喷浆的时候使用高档 现场调查 是 5 喷浆顺序不合理 在钻进的过程中喷浆 现场调查 是 6 钻进速度过快 在钻进过程中使用高档 现场调查 否 7 复搅不到位 在复搅的过程中全程复搅 现场调查 是 8 土层变化频率 每根桩都有土层变化不少于5次 实验检测 否 * 八、制定对策 序号 要因 对策 目标 措施 执行人 执行时间 1 岗前培训不足 加强培训 95%以上的工人能够熟练掌握施工技巧 聘请经验丰富的专家为技术顾问，组织全体施工人员及技术人员参加培训 2 奖罚制度不健全 建立并完善奖罚制度 操作人员工作认真负责 责任明确，奖罚到个人 3 高档提升 提升改用低档 低档提升 给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行严格控制 对策表 * 序号 要因 对策 目标 措施 执行人 执行时间 4 喷浆顺序不合理 改用提升喷浆 提升喷浆并连续喷浆 给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行严格控制 5 复搅不到位 加大惩罚力度 全程复搅 对复搅不到位的施工队严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制 * 对策实施 实施一：加强培训 2009年10月15日项目部聘请了技术顾问，并于当天在项目部会议室对全体施工人员及技术人员进行了技术培训，培训内容主要包括水泥搅拌桩的特性、施工方法、以及施工注意事项，并且人手一份技术资料，加强理论学习。 负责人： 执行人： 实施效果检查：2009年10月18日对全体施工人员进行技术考核，95%的工人能熟练的掌握施工技巧。 * 实施二：建立并完善奖罚制度 2009年10月15日至2009年10月18日小组配合项目部建立并完善了奖罚制度，并将奖罚制度的具体内容编写成书面材料发放给施工队，组织工人学习。此举旨在责任明确，奖罚到个人。 负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员能够认真负责地完成各项工作。 * 实施三：提升改用低档 2009年10月15日给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行严格控制。 负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员低档完成提升 。 实施四：改用提升喷浆 2009年10月15日给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行严格控制。 * 负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员提升喷浆并连续喷浆。 实施五：加大惩罚力度 2009年10月17日给每各施工队对复搅不到位的施工队严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制。 负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员全程复搅。 * 活动成果 规范了项目部的管理措施；锻炼了一批施工队伍、经过此次活动，有效的控制了影响成桩质量的各种因素，从而提高成桩质量，经过上级单位以7%的抽检合格率达到100%，达到了课题目标。 2、效应分析 （1）、经济效益：通过QC小组活动，提前一月完成施工任务，直接节省了大量资金。 （2）、社会效益：打造了优质的工程质量，赢得了良好的社会声誉，受到业主、监理和当地民众的好评。 * (3)、技术效益：总结和编制了以套水泥搅拌桩的施工工艺；提高了施工技术水平、规范了项目部的管理措施；锻炼了一批施工队伍和技术人员。 * 巩固措施 1、将活动中取得经验、教训进行归纳总结，不断的改进和提高成果。 2、不断的坚持开展QC小组活动，努力提高全体职工对TQM知识的运用。 3、完善小组的各种规章制度，形成标准化管理。 * 总结和打算 1、通过此次活动，我们提高了水泥搅拌桩的质量，随后的“软土路基预压”是我们小组打算今后围绕这一课题展开活动。 2、在今后的工作中，小组积极的推广和运用新技术、新产品、新材料，与时俱进，开拓创新，使公司实现信誉和效益双丰收 * 谢谢各位领导和专家的点评 沛县项目部 * * 怎样更有效的提高水泥搅拌桩成桩合格率 * 提高水泥搅拌桩成桩率质量控制QC成