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制度修改工作思路 一、判定制度存在的必要性： （一）存在形式：（1）从公司管理层面，实现企业管理规范化需要（制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。 二、制度起草工作基本思路： （一）确定管理的目的或是约束的业务类别； （二）了解一个完整制度的基本要素： a.目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规 定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。违反规定的相关责任。制度的实行时间及有效期限。